【融•党建】围绕“四个支点”，促进党建和生产经营深度融合

    集团公司第一次党代会，立足党的百年历史新起点，全面总结了过去六年取得的成绩，统筹谋划了未来五年的发展规划，在整体的发展规划中集团公司对工业产业的发展提出了新的思路，指出要通过“核心装备产品+行业综合应用解决方案”双轮驱动的模式，推进工业制造产业向高端化、智能化的方向前进、单一的设备销售租赁模式向综合服务型转变，把创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念贯彻到企业和产业发展的全过程。面对新形势下的新任务、新挑战，工业制造企业如何在集团公司的坚强领导下实现产业结构优化升级，逆风翻盘，驶入产业发展快车道，真正实现企业高质量发展的目标，其关键是要充分发挥党建的引领作用，坚持“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”的总要求，提高政治站位把握出发点、认真分析现状找准切入点，密切联系实际明确结合点、坚持结果导向对接需求点，围绕“四个支点”不断探索工业企业党建工作新模式、新方法，实现党建工作和企业中心工作的深度融合，将党建工作的成效真正体现在发展企业、富裕职工上。

一是提高政治站位把握出发点，立足长远谋发展。

“十三五”期间，装备公司党委所属各单位经过产业的培育、实力的积淀和经验的总结，紧密围绕国家及省委省政府在装备制造产业的政策导向，认真贯彻落实集团公司战略部署，实施“集中管控、转型升级、创新发展”战略，着眼于装备制造板块精耕细作、转型升级，深入推进区域、经营、产业结构调整优化，实现工业产业的多元化发展，集团公司工业板块的体量得到进一步的提升。在企业快速发展的过程中，装备公司党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，突出加强党的领导与公司治理体系的相统一，扎实推进党委所属各单位以及下属法人单位的党建工作进章程，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，符合条件的董事会成员、经理层成员进入支委会，践行支委会前置程序，依法依规支持董事会、经理层开展工作。

进入“十四五”发展阶段，装备公司党委按照“党建一盘棋”的工作思路，统筹谋划党建和生产经营工作，以《集团公司改革三年行动实施方案》为总统领，聚焦各项任务目标，坚持把全面深化改革同加强党的建设贯通起来，以党建工作与生产经营工作融合促进为重点，围绕全年重点工作，制定领导班子成员全年调研工作计划，督促党员领导干部实实在在沉下去、静下心开展调研，坚持抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建出发，坚持党建工作与生产经营深度融合。

二是认真分析现状找准切入点，创新突破解难题。

面对企业快速发展中存在的不足和短板，装备公司党委所属各单位把破解难题作为“我为群众办实事”的重点，多措并举予以化解，围绕集团公司的第一主业补链延链上进行深入思考和研讨，树立战略眼光，强化系统思维，综合运用集团公司资源优势、资质优势、品牌优势的能力，加强同省市相关职能部门和各地州市的沟通联系，争取到更多的产业扶持政策，加快项目的落地见效。在强化本单位第一主业的基础上，结合现有的资质和产业优势，在生态治理、清洁能源、绿色产业、乡村振兴等方面寻求新的经济增长点和新产业的发展方向。不断深化县域合作，装备公司推动康乐工业集中区项目落地，实现了工程项目“零突破”，并于上半年完成了一号厂房的正式投产运营。加快走出去步伐，装备公司中标总额3500万美元的孟加拉国经济区管理局建筑工程机械设备采购项目，重工科技公司低平板列车出口蒙古国，中标巴基斯坦信德省卡拉奇市Korangi地区端到端城市固废收运项目，实现“制造+服务”双出口。积极投身绿色发展，重工科技公司被认定为甘肃省“绿色工厂”，成为甘肃建投首家入选“甘肃省绿色制造体系名单”的企业。融入乡村振兴战略，装备公司成功中标酒泉肃州区乡村垃圾污水处理设备设施。寻求新能源领域发展，装备公司积极推动盘活松山滩项目，带动了新能源装备产业的发展；新能源公司持续深化新能源、光伏领域的市场开拓力度，名列全国风电企业风电塔筒制造榜单。促进企业多元经营，新能源公司因地制宜，整合现有资源，创建了甘肃建投沙漠研学旅行基地。

三是密切联系实际明确结合点，细化举措重成效。

充分发挥党建考核“指挥棒”作用，逐步健全完善党建与生产经营“一体化”考核评价机制，党建考评成绩按15%的比例纳入基层公司年度绩效考核，经营管理成效按20%的比例纳入基层公司年度党建工作考评，深化党建与生产经营“双向融入”；融入中心抓好特色建设，以党建工作为中心，以破解生产经营难题为出发点，积极探索支部品牌建设和挖掘特色亮点的具体措施，格赛克公司党支部依托各大建设项目，通过设立“党员先锋队”的方式，深入开展“服务质量再提升”行动，进一步提高产品的售后服务质量。重工科技公司通过与系统内部单位开展党建共建活动，全面展现重工科技公司“制造+服务”方面取得的实际成效，为后续业务的交流开展奠定了基础；逐步完善域外管理体系，将域外党支部的建设和管理作为一项课题，针对党委各项决策部署的贯彻落实、党支部基础工作开展、党建融入中心工作等方面制定了域外公司管理办法，创新和规范了域外基层党支部的党建工作机制，保证学习和活动的正常开展；扎实推进基层支部建设，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，对标国有企业党支部建设标准化手册，推进基层党组织标准化建设，持续解决基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障等问题，在各基层党支部建立了新的标准化“党员活动室”，为基层党组织党建工作的更好开展提供了阵地保障和经费保障;党建共建激发企业活力，按照集团公司“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”的总要求，结合共建单位的产业发展方向和支部特色，从制度建设、人才培养、产业谋划、品牌建设、产业工人培养等方面进行深度的探索，着力构建强强联合、优势互补、合作共赢的党建工作新格局，实现资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的目的，激发党建工作生机活力，通过党建引领提升企业影响力和竞争力，实现高质量发展。

    四是坚持结果导向对接需求点，提质增效惠职工。

以国企改革三年行动收官之年为契机，进一步健全完善现代化企业管理制度，深化企业内部改革，坚持把全面深化改革同加强党的建设贯通起来。在加大对基层单位领导班子市场化考核的同时，进一步强化机关职能部门的考核力度，对职能部门的工作进行量化考核，明确考核标准，建立健全市场化经营机制，在激发国有企业改革发展内生动力的同时，通过绩效考核进一步提升员工的整体薪资水平，充分调动广大职工干事创业的精气神；结合企业发展，加大人才的培养力度，申报7个科技领军人才团队项目，推选复合型人才共53人，申报甘肃省领军人才2名。结合青年人才现状，对21名新入职大学生制定了跟踪培养计划，签订了导师带徒合同，为青年员工的成长搭建良好的平台。

党委所属各单位领导班子成员立足分管领域工作，建立了“我为群众办实事”工作台账，涵盖公司产业结构转型升级、体制机制建设、人才队伍培养、基层党支部建设、技术创新、技能培训、职工关怀等多个方面，化解历史遗留“登记难”问题，作为深化“我为群众办实事”活动的重要举措，逐级压实责任，全面、彻底、合规推动遗留产权办理工作得到妥善解决，涉及446户中，已全面完成444户，完成率99.55%。

面对突如其来的新冠疫情，公司工会时刻牵心职工群众的生活物资保障，积极联系蔬菜供应商，调配新鲜蔬菜送到每一位职工手中，使每一位职工感受到了公司工会组织的关心和温暖，公司工会将持续做好疫情防控期间职工关爱工作，不断增强为职工工作的本领，创新为职工服务的方式方法，进一步提升职工的归属感和幸福感。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。集团公司“再造一个甘肃建投”的宏伟蓝图已经绘就，伟大新征程已经开启，装备公司党委将以党建为引领，紧紧抓住甘肃省“强科技、强工业、强省会、强县域”的“四强”行动战略，围绕工业产业的发展特点着力在集团公司建安主产业链上补链延链，不断在做强主业上深耕细作，谋划新时期工业产业发展新模式，将党建的成效真正体现在推动企业高质量发展上，开启“十四五”发展规划的新篇章！