为推动年度重点工作任务进一步落实落细，指导基层单位切实解决生产经营中的重点难点问题，确保全年各项任务指标按期完成。近日，装备公司党委副书记、总经理朱龙祥对工程装备事业部进行年度重点工作推进落实情况调研督导。

调研中，装备公司党委副书记、总经理朱龙祥听取了工程装备事业部总经理关于年度重点工作推进落实情况及各项任务指标完成情况。在听取汇报后，朱龙祥对工程装备事业部下一步工作提出了要求，一是事业部要提升对外经营工作开展能力，改善经营工作效率低、承接的订单单个体量较小、整体完成的总量较少等问题；二是经营人员整体存在业务能力不达标的问题，经营人员的作用没有发挥出来，事业部要高度重视业务能力培训工作，结合工作实际，多方面提升经营人员业务能力和水平；三是在做好日常工作的同时，完善事业部工资核发办法及事业部的人员调整和岗位合并工作；四是持续加强成本管理工作，强化成本管控。

通过调研，工程装备事业部总经理表示，在今后的工作中，事业部将做好以下工作，一是高度重视生产经营工作，将未完成的经济指标分配到每一位领导班子成员，领导班子成员带头跑市场、捕捉市场信息，发动事业部全体职工，利用一切可以利用的资源，力争在年底前完成公司全年任务指标；二是从光伏风电业务着手，加大市场订单信息的搜集，采取灵活的商贸的方式，促成订单的落地；三是从钢结构业务着手，采取自制+协作+商贸的方式加大对钢结构市场信息的跟踪；四是利用事业部的设备厂房等资源，承揽加工业务，运用公司资质开展商贸业务；五是加强成本管理，做到项目预算准确，决算及时，定期分析项目成本的构成及占比，提出具体的管控要求及措施办法，降低成本，对标市场，为外协订单创造条件；六是领导班子要加强对外清欠力度，对清欠额度较大的单位安排专人跟进，对清欠难度较大的单位采取维权行为，建立应付款项诉讼台账；七是严格按公司制度执行，完善项目化管理，明确工资提取标准。