为推动年度重点工作进一步落实落细，指导基层单位切实解决困扰企业生产经营的重点难点问题，确保全年任务指标的完成。11月20日，装备公司副总经理对格赛克设备租赁有限公司进行年度重点工作推进落实情况调研督导。

调研中，副总经理听取了格赛克公司总经理关于生产经营指标完成情况、工资核算及发放情况、清欠工作开展情况等方面的工作汇报以及领导班子成员分管领域重点工作开展情况的汇报。在听取汇报后，装备公司副总经理对格赛克公司下一步工作提出了要求，一是严格落实工资按照总额提取核准制度，进行工资计提；二是高度重视业务培训工作，结合工作实际，开展多种类型的培训，扩大接受培训人员的范围；三是公司建设一体化，按项目化运作进行考核；四是全面建立服务型企业，对安拆人员统一管理，统一调配，统一培训，并扎实推进导师带徒工作；五是加大安全投入，在各分公司配备专职安全员、安全负责人、维修人员；六是加大应收账款清欠力度，要对清欠任务进行分解，做到责任到人。

通过调研，格赛克公司总经理表示，在今后的工作中，格赛克公司将做好以下工作，一是将目标任务进行进行进一步细化分解，将责任压实到各分公司经理和销售人员，充分调动经营人员的工作积极性和主动性；二是积极开展冬季安全检查工作，对排查出的安全隐患通过现场整改、下达责令整改通知书等方式，督促责任领导和责任人在规定的时间内完成整改，同时注重对整改完成情况的监督检查，健全完善整改闭环机制。三是加大应收账款的清欠工作力度，制定周回款计划及保障措施，跟进落实回款情况，保障员工工资按时足额发放；四是提高租赁服务质量，从资金使用方式上加大与金融机构的合作，灵活运用多种金融工具，降低资金使用成本；五是进一步扩大培训覆盖面，根据员工培训需求合理制定培训计划，开展三级安全教育，职业技能等培训，提升员工综合素质；六是提高站位，强化责任，转变工作作风，领导班子带头深入一线解决实际问题，抓落实，重执行，严谨、规范、科学地做好各项工作，健全完善各项制度，提升制度的执行力。