【奋进新征程 国企这十年】巍然屹立“树品牌” 摆臂升悬“展风采”

——甘肃建投装备公司十年发展综述

峥嵘十年，砥砺奋进，成功孕育甘肃建投工业产业集群，区位优势日益凸显。

十年前，甘肃建投高瞻远瞩，整合优势资源，装备公司借势而生，企业规模从小到大，整体实力由弱到强，产业板块由单一转向多元化，完成企业发展华丽蝶变。

十年中，公司核心产业不断增强，市场布局遍布省内外，逐步形成集研发、生产、销售、安装、改造、租赁和服务一体化产业链，为甘肃建投跨越发展注入了强劲动力和鲜活细胞。

十年来，公司牢牢把握“三新一高”导向，积极融入甘肃建投发展战略，不断开拓新业态，谋求新发展，完成建筑工程机械、专用汽车和治沙装备三大产业的培育和壮大，三大产业在兰州、新区和武威扎根发芽、不断成长，省外、海外市场开拓初见成效，为甘肃建投“蓝色印象”增色添彩。

忆往昔，秋月十载。道路艰辛坎坷，行进负重险阻。公司历届班子不畏艰险，接续拼搏，探索走出了一些新路径，勇于创出了一些新业态，切实化解了一些“疑难杂症”，付出了努力，得到了成长。

思今朝，春风未来。广阔的陇原大地大有作为，实施“强工业”战略是全省主攻方向之一，也是甘肃建投的战略机遇，更是装备公司改造提升传统优势产业、培育发展新兴业态的重要时机，重拾信心、重塑形象、重造佳绩势在必行，力推公司工业板块不断向智能化信息化高质量迈进，为实现“再造一个甘肃建投”战略目标筑牢工业基础。

强引领，党建发展谱新篇

十年来，公司持续抓好思想政治教育，补足思想之钙、筑牢理论之基，通过健全完善“第一议题”制度，运用党委理论中心组学习、重要会议、“三会一课”等方式深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记的重要讲话、指示批示精神，推动理论学习入脑入心。不断健全完善党建管理机制，建立了“党委管总、支部保落实、工作出成效”的工作机制，健全两级党组织党建工作联系点，完善了党建考评体系，健全协同监督机制，加强人员配备和素质提升，强化阵地有形覆盖，持续推动两级党组织的“四责协同”责任贯通落实。针对企业发展过程中的重要课题，充分发挥党组织政治优势，采取项目化管理运行方式，把党建理论知识灵活运用到公司生产经营和经济发展的具体实践中，创新项目管理方式和机制，确保党建和生产经营工作两手抓、两促进。格赛克公司党支部通过开展“服务质量再提升”行动，在各项目部设立党员示范岗、党员先锋队，充分发挥了党员领导干部先锋模范作用，全面提升设备销售租赁全过程服务质量。充分发挥党建“考核棒”作用，逐步健全完善党建与生产经营“一体化”考核评价机制，党建考评成绩按15%的比例纳入基层公司年度绩效考核，经营管理成效按20%的比例纳入基层公司年度党建工作考评，深化党建与生产经营“双向融入”。  

（格赛克公司党员先锋队授旗仪式） 

着眼企业需求强化人才建设，在培养高素质干部队伍和打造新时代产业工人队伍上同时发力，建立健全人才储备库和跟踪培养机制，编制《员工职业生涯规划》、《导师带徒活动实施细则（试行）》等6项具体的配套制度，合理优化调整基层班子结构，十年来为党委所属各单位培养优秀年轻干部150余人，提拔使用80后和90后主管层干部占87%以上。加快产业工人培养步伐，每年分工种、分层次、有针对性的开展技能培训500人次，累计发放各类技能补贴60余万元，目前拥有近百名技师和高级技师，逐步形成为一支工种齐全、技能精湛、实践能力较强的产业工人队伍。公司下属车间曾于2013年获得全省“工人先锋号”荣誉，1名职工获得2022年“甘肃省五一巾帼奖”荣誉，10余名职工获得甘肃建投劳模表彰，为发展装备制造产业提供了强大的技能人才保障。

（工人先锋号）

打造企业文化汇聚职工精气神，牢牢掌握意识形态工作主导权，扎实开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等理论活动，党员干部党的意识、党员意识、党性观念显著增强。依托《甘肃建投报》，结合产业发展特点设立《工程机械专刊》，成功搭建全省工程机械、装备制造公司可持续发展的有力载体，在传播工程机械信息的同时，讲好装备故事，凝聚了人心士气，展示了品牌形象。强化典型选树、榜样引领，选树了一批先进模范人物，引导广大职工向先进看齐、与榜样同行。

（《工程机械专刊》第1期） 

把“我为群众办实事”化作点滴细节，不断提升了职工群众的获得感、幸福感，2022年9月份全面完成兰峰公司446住户房产证办理问题，持续擦亮“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌，用心用情做好“两节”慰问，体现了企业的人文关怀。积极履行社会责任，组织“青年突击队”参与疫情防控一线工作、为疫情防控单位捐赠防疫物资、暖心暖情开展扶贫慰问、前往临夏积石山县尕阴洼村小学进行扶贫，充分彰显了国企责任和担当。

（疫情防控捐赠慰问、志愿服务）

强基础，主业发展添动力

党的十八大以来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕国家以及省委、省政府在装备制造产业的政策导向，认真贯彻落实甘肃建投各项决策部署，真抓实干、开拓创新，在对成立于1955年的省一机厂(兰峰公司)和成立于1969年的省二机厂（建工建机公司）进行资源整合基础上，组建成立甘肃建投装备公司，着力打造甘肃建投工业产业板块。整合前，兰峰公司和建工建机公司的年产值不超过1亿元，整合后，仅用4个月的时间，产值就超过了2亿元，经过十年拼搏努力，装备公司经济总量从2012年的2亿元提高至12亿元，订单总额从2016年的4.3亿元提高至13.2亿元，发展规模得到不断攀升。时至今日，装备公司已拥有兰州市七里河区、西固区和临夏州康乐县3个生产加工基地，基地面积近300亩、厂房8万余平方米、设备近600余台，设备年产量高达1500台，累计研发产品17个系列、开发产品30余种、生产加工产品15000余台，形成了固有资产充足、现有产能较强、生产体系完备的装备制造产业基础。先后荣获“中国塔机行业十强”、“全国售后服务先进单位”、“全国建筑机械租赁50强”等30余项荣誉称号。

（塔机行业十强企业）

公司成立伊始便采取产业与规划先行、园区建设与产业导入同步、竣工与投产同时的工业园高效建成模式，在加快推进园区施工建设的同时，确保各项工作稳步推进，2013年12月公司彭家坪工业园区（甘肃建投工程机械产业园）的全面建设完成，标志着装备公司进入了全新的发展阶段。此后，装备公司在做大做强彭家坪工业园区的同时，积极投身兰州新区的开发建设，以打造一流的专用汽车生产线为重心，全面带动车辆运输及市政建设机械的生产，成功打造了甘肃省第一个自主以产业集群为特征的专用汽车产业创新基地；不断探索新型工业产业，在“丝绸之路经济带”沿线的武威地区，用零地价方式，建成占地1000余亩的以环保和新能源为主线，集风电产品、治沙装备为一体的新能源工业基地。十年间，三大产业基地的建成投产成为甘肃建投在装备制造产业腾飞的三大引擎。

（彭家坪产业园）

（兰州奥体中心项目建设）

十年来，装备人始终怀揣着打造现代化工业制造企业的初心，面对市场环境和行业发展的不断变化，用实际行动践行着自己的初心使命，持续发力强主业、补短板、拓新业，整合打造主营产品，积极探索创新重型装备，实施布局“走出去”战略，各项业务开展较好。建筑机械领域布局到位，装备公司以兰峰公司和建工建机公司多年来树立的市场口碑和过硬的产品质量为依托，成立了兰州格赛克设备租赁有限公司，逐步完成从生产型制造向服务型制造的转变，形成了“销售+租赁+服务”的全方位营销模式，十年间已经发展成为甘肃地区乃至西北地区最大、发展最快的建筑工程机械产品销售及租赁公司，公司大型设备用于宝兰高铁客运专线、兰州奥体中心等重大项目建设。作为集团公司工业板块的重要组成部分，为项目施工单位提供坚实的设备保障服务，格赛克公司先后投入小型塔机200余台用于集团公司承建的保障房项目建设，为集团公司资质升级提供了坚实保障。治沙装备产业“异军突起”，公司主动融入“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，开拓机械化防沙治沙的先例，自主研发成功世界首台机械化治沙车“多功能立体固沙车”，积极探索治沙产业新模式，新能源公司的工程与生物装备治沙实验基地被确定为全国荒漠化防治机械治沙工程试验示范基地，在生态与经济并重、治沙与治穷共赢的防治荒漠化道路上，装备公司写下了自己浓墨重彩的一笔。专用汽车产业势头强劲，建立了全省首个“甘肃省建筑机械工程实验室”，以工程实验室为平台，联合武汉理工大学、汉阳专用汽车研究所、中汽认证中心三家专用汽车领域权威机构，建设专用汽车工程技术研究中心，为重工科技公司专用汽车全产业链的发展奠定了坚实的基础，重工科技公司也发展为西北地区唯一的52米臂泵架车生产企业，为甘肃省汽车制造业增添了劲旅。隧道掘进机成功开先河，公司借助政策优势，自主研发生产的甘肃省首台“黄河一号”盾构隧道掘进机运往合肥投入地铁建设，这台89米长的“黄河一号”盾构隧道掘进机，直径达6.29米，掘进速度每分钟8厘米，填补了该产品在西北地区的空白；厄瓜多尔共和国MINAS引水隧洞工程TBM列车编组及翻渣机设备顺利安装完成并正常运行，这些项目的成功标志着装备公司在盾构机生产水平上的不断提升，为甘肃建投赢得了较大反响和良好声誉。十年来，占位创新“风口”的甘肃建投装备制造，企业新的产业链条已然形成,新能源公司和重工科技公司也成长为集团公司直属经营单位，为集团公司工业板块体量的增加做出了积极贡献。

（黄河一号盾构机下线）

强布局，经营发展显成效

十年来，公司在深耕省内市场的基础上，贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，不断加大省外和海外市场的开拓力度，逐步扩大市场规模，在上海、天津、河北、英国、加纳、印尼等国家和地区设立22个分支机构，品牌影响力持续提升。

（全国营销网点布局图）

省外市场突出以经营为主的开拓思路，以国家重点规划区域为导向，依托甘肃建投出资项目，实时关注跟踪国家和各区域的发展规划，对市场进行合理布局，抢占市场先机，寻找新的市场空间，经过十年的深耕细作，已构建形成以西北区域为核心，辐射华北、华东、华南区域、雄安新区、大亚湾区、江苏和浙江区域的市场格局，市场经营能力持续提升，上海、天津、陕西、成都、内蒙等所在的分支机构协同发力，采取代理商、职业经理人等多种模式运作，成效显著，整体经营能力持续向好发展。

（印尼雅万高铁项目建设）

海外市场的开拓以深入融入“一带一路”建设为中心，在充分依托甘肃建投海外承建大型项目的基础上，一方面通过取得产品CE认证证书，为产品走向海外市场提供了基础性支撑，另一方面充分发挥“金播平台”的作用，围绕大宗机械产品的销售实现全产业链的在线交易，3年间共计出口了各类建筑机械、工程机械、工程车辆600余台，金额达1.81亿元，2022年顺利中标总额3500万美元的孟加拉国经济区管理局建筑工程机械设备采购项目。十年来已在东亚、东南亚、欧洲等全球近14个国家设立分公司和办事处，在“一带一路”沿线均有市场布局，产品覆盖全球十余个国家和地区，并正以印尼、菲律宾为中心，逐步建立全球销售网络和零配件供应网络。装备公司在创造企业效益的同时，也用实际行动彰显着国企的责任和担当，先后提供近40台装载机和吊车投入到中印两国共建“一带一路”的标志性工程-雅万高铁项目建设中，并为此建立了专门的服务团队，确保了项目建设质量和进度，充分彰显了中国速度。

（康乐工业园区项目建设）

积极探索多元化经营模式。公司致力于“互联网+”打造经济增长新模式，扎根服务建筑工程机械行业，利用产业链各环节数据互通，创造实体产业+互联网的新价值模式，成功打造“上海金播”大宗机械产品交易平台，不断构建起以建筑产业“全生命周期管理”为核心的工程机械管理互联网服务平台，自2015年金播商城运行以来，交易流水达15.7亿元，借助金播电商平台，公司产品远销东南亚、中亚等大洋彼岸。车辆检测为多元化发展添活力，装备公司在强主业的同时，加大多元化经营力度，开拓了车辆检测业务，成功取得机动车安全性能检验资质证书和甘肃省环保厅批准的尾气排放承检目录，拥有国内先进的汽车环检线和安检线各3条，可承接每年5万辆各类车辆的检测业务。深化县域合作实现新突破，认真践行甘肃省“四强行动”战略，成功中标6.09亿元康乐县工业集中区项目，实现EPC工程项目+招商引资“零突破”，全面推进绿色化工业集中区建设，并引进装备制造、绿色智能、高新技术、新能源等特色优势企业10余家，在推动县域经济发展、打造发展新引擎方面做出了积极贡献。

强科技，企业发展赋新能

十年来，装备公司始终向着高端装备制造产业不断迈进，锚定产品制造的专业化、高端化、定制化，在资质升级、专利申报、新产品研发、科技成果转化等方面取得了不俗的业绩。

（高新技术企业证书）

（兰州市工业企业“数字车间”）

在“强主业”上不断夯实生产基础力量，先后取得了起重设备安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级、特种设备生产许可证（压力容器制造D级）等诸多资质；在“含金量”上大力推进科技改良创新，成功申报授权国家发明专利6项，实用新型专利64项，获得甘肃省科技进步1项、甘肃省专利奖2项，开展完成省、市、集团科研项目10余项，企业自主立项完成新产品研发项目30余项；在“建平台”上深化校企联合实现专业化，获批了“甘肃省省级工业设计中心”、“甘肃省制造业‘一带一路’拓展平台”、“国家高新技术企业”、“塔式起重机标准节生产制造数字化车间”等称号；在“标准化”上积极参与各级标准制定，主编完成《风电塔架专用升降机技术规范》地方标准一部，由甘肃省质量技术监督局批准发布实施；制定起重机械领域产品企业标准8部；编制了甘肃建投标准化图集“建筑施工安全管理细部做法--施工机械与机具管理细部做法”。

（甘肃省工业设计中心）

（甘肃省制造业“一带一路”拓展平台）

公司将科技自立自强作为企业发展战略支撑，以技术创新成果的转化和产业化为目标，推进创新链与产业链相互融合，实现科技创新多个“零突破”。自主研发制造的QTZ125塔机填补了甘肃境内无制造大吨米塔机的空白；QTZ400超大型塔式起重机的试制成功标志着装备公司成为全国第五个拥有超大型塔式起重机生产许可的企业；生产制造的GJR400为国内第二、西北首台大扭矩旋挖钻；“多功能智能化检修、检测平台”“风电塔筒外用升降机”实用新型专利获得授权；自主研发的ZFC100多功能智能化检修、检测平台经科技成果鉴定达到国际领先水平；与甘肃特种设备检验研究中心联合研制的“ZFC250B多功能智能化检修、检测平台”项目通过省级科技成果鉴定，科技上的不断创新为装备公司的发展积蓄了源源不断的动能。

（QTZ125塔机产品  QTZ400塔机产品）

强改革，企业活力全激发

十年来，公司率先引入“6S”管理制度，并在集团公司内部得到广泛应用，起到了良好反响。同时，公司持续推进现代化企业建设，坚持“两个一以贯之”，扎实推进党委所属各单位及下属法人单位党建工作进章程，先后出台《“三重一大”决策制度实施办法》、《前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，进一步厘清了党委会、董事会和经理层等治理主体的权责边界，充分发挥了党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责。

持续“瘦身健体”，推行“总部机关化”改革，进一步加快内部改革的步伐，构建了9个部室、4个事业部、3个中心的组织结构，建立了与甘肃建投对接、公司实际相适应的架构体系；深化三项制度改革，全面推进分子公司经理层成员任期制和契约化管理；持续推进社会化改革，完成兰峰公司和建工建机公司“三供一业”正常移交，完成离退休人员社会化管理移交180人；彭家坪甘肃建投工程机械产业园产权证的办理在2022年4月取得重大突破，成功办理不动产登记证书23本，阻碍装备公司事业发展十多年遗留问题彻底解决。

扎实推进股权变更，装备公司成立后，建工建机公司、兰峰公司进入了更大的发展平台，产业的后续规划将两厂的股权变更放在了首要的位置，在确保职工权益的基础上加快推进股权改制，截止2022年，建工建机公司已全面完成股权的变更与划转，兰峰公司签署转股协议的股东股权及集团公司转股合计占股已达到51%。

化风险，多措并举解难题

十年间，装备公司在实现规模化多元化发展的同时，积极破困局、开新局，找问题、解难题，多措并举化解困扰企业发展的重点难点问题，推动企业健康稳健发展。

装备公司在工业产业化的基础上，从可持续发展战略中探索新业态，寻找新的经济增长点，借助甘肃建投与中国航天万源的深度战略合作机遇，在风电领域开展了诸如总装机容量为20万千瓦的天祝松山滩风电基地电场、亚洲新能源（伊川）太阳能公司100MW光伏发电站等重大项目，但开发过程中面临的困难较多，在此情况下，装备公司为保证国有资产的保值增值，通过加强与地州市、项目合作单位的沟通联系、法律诉讼等方式，积极推进风电项目的盘活工作，部分风电项目已投入运营并产生经济效益。

在土地资源的盘活上，装备公司积极响应兰州市棚户区改造的政策要求和甘肃建投“老区换新颜、新区创品牌”、打造高端地产品牌的战略规划，加快推进建工建机公司原址开发，全力配合“金悦府”地产项目顺利完成；兰峰公司的土地资产通过对外租赁的方式将厂区和部分商铺资源转化为实际效益，一定程度上减少了企业的资金压力；在固定资产的盘活上，格赛克公司深入地县市场，针对建筑楼层低的特点，加大小型塔机的营销力度，更好的打开小型设备的市场，不断减少产品库存。

前路漫漫亦灿灿，新征程的号角已经吹响，站在新的历史起点上，装备公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，抢抓国家深入实施“一带一路”战略、制造强国战略与“互联网+”行动、“双碳”目标等一系列政策和市场机遇，积极融入甘肃省“四强”行动，依托新型工业化、“1+N”产业模式联动，以主业为核心，多产业融合发展，推动传统产业转型升级，以高端化、智能化、绿色化转型升级为发展方向，不断加快推动公司高质量发展步伐，为实现集团公司“再造一个甘肃建投”战略目标注入新动能！

通讯员 芮睿 王泽勤