【国企改革三年行动】以人为本促改革 破陈出新添动力

甘肃建投装备公司以“国企改革三年行动”为契机，围绕经理层任期制和契约化管理这一国企三项制度改革的重点工作，立足实际剖析问题，刀刃向内深化改革，持续优化“能者上、庸者下、劣者汰”的市场化选人用人机制，进一步激发了经理层成员活力，实现“专业人干专业的事”，为企业发展增添了新的发展动力，实现了“十四五”良好开局。

加强顶层设计 科学制定实施方案

装备公司全面发力推进经理层成员任期制和契约化管理工作，进行了一系列方案设计和落地实践。在总结其他试点单位推行经理层成员任期制和契约化管理工作经验的基础上，装备公司先后制定了《香港免费公开资料大全推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》《香港免费公开资料大全经理层成员任期制和契约化管理工作考核与激励分配方案》《岗位目标责任书》等一系列流程制度，进一步明确经理层人员、总监人员的契约化管理机制，健全并落实市场化选人用人机制，推动公司管理人员能上能下的有效落实。

注重过程管理 加大工作成效考核

设置以业绩为导向的优胜劣汰机制，出台了涵盖领导人员任期、年度、半年度的“三位一体”绩效考核体系，形成了十分完善的优胜劣汰体系。半年考核结果为过程管控的重要手段，对80分以下的进行诫勉谈话，并分析原因，找对改进措施，确保总目标的完成。在此体系中，考核任期的周期是三年，每一年都会全面评价领导人员的德能勤绩廉，对考核结果优异的管理人员，给予鼓励性的奖励，对考核结果差的予以解聘。

坚持党管人才 把准方向不动摇

装备公司在推行任期制和契约化管理中始终秉持基本原则，一是坚持党的领导。加强党对国有企业的领导，贯彻全面从严治党要求，上级党组织和企业党组织在工作推进过程中发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等领导和把关作用。二是坚持选用标准。德才兼备、以德为先，严格按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，选拔敢于创新、勇于担当、敢闯敢试、求实务实，组织认可、出资人认可和市场认可相结合的优秀人才。三是坚持市场化方向。落实董事会选人用人、薪酬分配等权利，运用市场机制择优聘用人才，做到能上能下、能进能出，完善退出机制，实现规范管理。四是坚持责权利相统一。实行任期制、目标责任制，激励机制和约束机制相结合。实行差异目标、差异薪酬,考核指标、薪酬水平对标国内或行业先进。建立强化目标责任、业绩考核、落实履职权责、体现贡献价值、注重职业诚信的激励约束机制。五是坚持积极稳妥推进。建设规范董事会，充分调动经理层成员谋经营、抓落实、强管理的积极性。及时总结经验，健全完善制度规定。

自实施经理层任期制和契约化管理以来，经理层的精神面貌、工作状态和经营业绩发生了很多新变化。一是工作激情、主动性和创新性显著提升，经理层成员普遍感受到“身份”发生了重大变化，通过机制转换实现了责权利的相统一，实现了个人付出和价值回报相统一。二是工作的目标更加清晰，经理层工作标准更高了、压力更大了。建立了一切以目标为导向的工作机制，强调用业绩说话，从过去的“铁饭碗”变成了市场化来、市场化去的“市场化饭碗”，薪酬绩效与工作成效紧密挂钩，干事创业的热情被极大地调动起来。三是工作业绩取得显著提升。面对疫情所带来的客观影响，经理层干部更加迎难而上，抓订单、跑市场，经营成绩取得大幅度提升。

下一步，装备公司将突出重点，把握关键，着力促进经理层成员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，推动各级干部职工强化岗位意识和契约精神，形成管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制。