2月11日，装备公司召开2023年度工作会，总结回顾2022年工作，分析当前形势任务，对2023年各项工作进行安排部署。装备公司领导班子成员、副科级以上干部以及分子公司负责人等共计90余人参加会议。

会议通报了装备公司2022年度经营指标完成情况和2022年度基层领导班子考核情况，装备公司领导班子成员根据分管工作作2023年工作安排,党委副书记、总经理朱龙祥同志作工作整体部署。

党委书记、董事长在总结讲话中既充分肯定了公司2022年取得的成绩，又准确分析了公司目前存在的问题和不足，并就如何坚定信心、抢抓机遇，推动工业产业高质量发展提出了指导意见。

会议指出，装备公司2023年依然坚持“强化第一主业，培育两个产业，落实三项措施，深化四项改革”这一发展主基调不动摇。在强化第一主业方面，一是要保持主业资源的自然占比稳中有胜，持续巩固公司优势地位；二是要加大科技创新力度，对老产品进行技术改进的同时研发新产品，提升市场竞争优势；三是通过整合资源，设立专业服务机构，提升产品售前、售中、售后服务，提升设备租赁业务，保障客户服务水平；四是通过技术改造、扩大租赁等，去化部分积压产品，盘活资产，提高资产利用率。在培育两个产业方面，一是要积极探索谋划第二、第三产业，着力解决主业不突出的问题，拓展公司发展空间；二是新产业的培育必须围绕集团公司第一主业建安施工进行补链、延链，加大与科研院所的合作和龙头企业的对接，培育公司新的增长点；三是通过业务开展，实施产业培育，要结合公司实际，积极对接集团公司各单位和各大型项目，在充分调研研判的基础上，依据业务开展情况进行投资。在落实三项措施方面，一是要群策群力，大抓订单，牢记“订单是硬道理”，进一步壮大营销队伍；二是充分利用集团公司品牌、资质、资金、资源优势和自身优势，抓“大订单”，依托集团内部各单位，弥补目前公司订单不足的现状；三是保持商贸稳中有增，确保资金续贷的必要条件。在深化四项改革方面，一是以工业生产项目化为主要模式，深化生产组织改革；二是以结果为导向，深化薪酬制度改革；三是加大风险防控，深化财务管理改革；四是深化人事制度改革，选拔、补充年轻干部到管理岗、经营队伍中，营造干部通过业绩能上能下、职工能进能出的发展环境。

会议强调，今天的会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会，各单位、各部门进一步调整好工作状态，把思想和精力投入到工作中来，在谋事上趁早赶早、积极主动，在做事上求早抓早、不负春光，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。