为深入贯彻落实《集团公司2025年专项清收行动实施方案》工作要求，装备公司于近日组织召开清欠工作专题会议，统筹安排部署2025年清欠及财务管理相关工作，装备公司总会计师周立群主持会议。

会议传达学习了《集团公司2025年专项清收行动实施方案》、《集团公司2025年专项清收行动巡回督导方案》以及《集团公司出资企业财务总监管理办法（试行）》、《集团公司出资企业财务部门主要负责人管理办法（试行）》，通报了2024年装备公司领导班子及各生产经营单位清收情况。

会上，总会计师周立群对2025年财务管理工作和清收行动做出相关部署，在财务管理方面，装备公司两级财务管理部门要积极参与公司重大生产经营决策，进一步强化风险防控；要加强对财务管理人员的培训，提升专业技术能力；要严守财务管理相关规定，确保数据真实严谨；要严格审核合同支付条款，有效规避法律风险。在专项清收行动方面，要结合装备公司实际制定清欠实施方案及督导方案；要加强对清欠工作的源头控制，认真扎实做好内外部清欠工作；要围绕集团公司实施方案七个方面的重点工作，进一步明确责任分工；各生产经营单位主要负责人及相关业务部门负责人要系统有序推进清欠工作，确保清欠目标按期完成。

总经理朱龙祥要求，装备公司各级单位要进一步提高政治站位，充分认识到清欠工作的重要性，把清欠工作作为重中之重，时刻牢记在心、履职在心；要对照清欠指标，做好任务的分解落实，逐级压实主体责任，按照时间节点细化任务清单，有序推进清欠工作，充分发挥领导干部的带头作用，对重点领域、重大项目亲自督办；要加强对清欠工作的组织领导，加大对重点、难点项目的跟进落实，建立“一周一报送、一月一统计、一季一调度”的清欠工作机制，定期组织召开会议协调推进清欠工作，装备公司领导班子成员要深入分管单位督导落实清欠工作；要突出问题导向、结果导向，制定专项激励方案，依据清欠任务完成情况，强化人员考核奖惩，做到激励为主、奖罚并存。

装备公司领导班子成员、相关部室主要负责人及基层单位主要负责人及相关工作人员参加了会议。