1月21日，装备公司党委组织召开了2019年科级干部考核大会，公司领导全程参与并进行指导，会议主要对2019年来科级干部的工作进行一次综合评价，全面反映科级干部思想政治素质、工作业绩和管理能力，为公司生产经营管理、企业发展提供重要指导作用。

本次考核工作主要有以下几个方面的特点。一是高度重视思想政治素质。以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把坚持新发展理念，推进企业高质量发展，强化党员干部担当作为，狠抓工作落实和坚决贯彻落实公司各项规章制度运用到考核内容当中，加强科级干部遵守党的政治纪律、政治规矩、工作作风、工作效率的考查力度，全面提升科级干部综合素养和管理能力。二是结合实际创新考核方式，简化形式，注重实效。细化量化考核指标，公司各职能部门提供了详细的考核数据依据，考核主要以量化评价为主、民主测评为辅的方式。三是实行公开透明的原则。公司党委于2020年1月15日（提前五天）通过QQ群、微信群、电子邮件等方式对《2019年科级干部考核办法》、考核数据依据和科级干部的述职报告进行了打包下发，要求参会的每一名科级干部提前审阅、学习和研判考核资料，为客观、准确的评价做好基础工作。四是根据工作性质特点细化分类考核指标。共分8个类别，基层班子、主要负责人、生产、经营、技术、财务负责人、机关行政部室、机关党群部室负责人，同时主要工作业绩部分占80%，民主测评占20%。加大对生产经营管理能力和主要工作业绩的考核力度，体现了公司党建工作与生产经营工作的深度融合。五是对评价四个等次分别进行了限定。本次考核明确规定优秀等次的人数占比，经济总量、订单利润完成不同占比对应的等级，在考核的方式上比以往都要严格。六是加大考核结果的运用。考核结果与干部的交流调整、绩效考核、各类先进评选相挂钩，对排名前面的进行奖励，对不称职或排名后面的科级干部进行提醒、诫勉谈话、责令辞职或交流、免职、降职处理。

本次考核工作准备充分，公司领导非常重视，考核组做了大量工作，对以往的方式进行了创新，注重过程和实效，简化形式，提高质量，考核办法全面系统科学，工作流程清晰明了，整个过程公开透明，完全改变了过去民主测评单一方式。让每一名参与评价的人员通过详细学习考核办法、审阅资料依据后很快得出评价等次、成绩，真正把考核工作作为干部管理的重要手段，进一步发挥了党管干部的重要作用，为企业干部队伍建设和企业经济发展提供了强有力的整政治保障。