引言：这是一次神奇的淘金之路，    一路上，机遇与挑战并存，希望与困难同在！    时刻考验我们的智慧、决策、计划、执行、沟通的能力……    是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！

      为加快企业团队建设，提升公司管理人员的决策力和执行力，拓展潜能，推进绩效考核目标的实现，11月13月下午，中铁城际人资部培训经理在总部会议室，就“沙漠掘金”课程开展了综合素质拓展培训，公司管理人员30余人参加了培训。

       此次活动以“团队”作为核心竞争力，快速组建团队，使团队各成员找到自我定位，明确进行内部分工等是获取团队利益最大化的重要因素。因此，各团队在开始“掘金之旅”前，都争分夺秒地做好充分的讨论和筹备。

       参训学员组成5支探险队，每队得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲、王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。究竟怎样在未知的外部环境中生存？怎样取得胜利？为了高效完成掘金任务，团队需要怎样的配合？六种地形，四种天气变化，如何规避风险，找到最佳的掘金之路？带着这些问题，5支探险队开始了“沙漠掘金”之旅。 各团队成员进行准确分工后，迅速开展缜密的“掘金”路线规划，大家纷纷进入角色当中，模拟团队中各角色：

    CEO(首席执行官):负责团队管理与组织决策；

    CFO(首席财务官):物资统计，资金风险防范；

    COO(首席运营官):PDCA控制，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；

    CMO(市场总监):整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购。

    CIO(首席信息官):负责信息统计，关注一切信息变化。

    ······ 

       沙漠掘金培训使得参与的团队成员在沙盘模拟中发现问题，并且在导师的引导下用PDCA法（计划-执行-复盘-再次行动）去进行分析，最终找到有效的解决方法。老师则根据各组决策结合天气和地形情况，更新各小组物资、生存情况并决定最终优胜小组。

           复盘过程中，培训老师分析到，沙漠掘金活动，相当于一次企业经营活动，探险活动=企业经营过程，探险队=经营种的企业，金子=企业利润，水和食物=企业的生产成本，天气=外部市场，智慧老人=外部咨询机构，游戏规则=法律法规、行业规则，团队组建时，需进行明确的任务分工，确立领导决策机制、冲突解决机制、制定切实可行的行动方案，拓展活动中，团队成员应相互信任、良好沟通、有效执行，根据外部环境变化适时调动往返路线，有效整合各种资源，确保团队的存活与利润最大化，活动结束后，及时总结得失经验，最终将经验教训运用到实际工作当中。

           最后，培训老师希望各位管理人员在今后的工作生活中能够做到三个保持：保持谦虚谨慎，保持年轻的心态，保持感恩的心态，在今后的工作中，找到自身的角色定位，发挥自身最大的价值。

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