在项目管理中，项目建议书和可行性研究报告是两个关键环节，其主要目的是评估项目的潜在价值和可行性，以便做出明智的决策。然而，有些情况下，这些文件可能是不必要的，以下是一些情况：

1. 小型项目：对于小型项目，如日常任务或小型工程，项目建议书和可行性研究报告可能是不必要的。因为这些项目的规模和复杂性相对较低，其潜在风险和不确定性也相对较小。
2. 经验丰富的团队：对于经验丰富的团队，他们可能已经积累了足够的知识和经验，能够直接开始项目而无需进行详细的前期研究。当然，这并不意味着他们可以忽视项目管理和风险管理，只是不必强制撰写项目建议书和可行性研究报告。
3. 快速市场响应：在某些情况下，为了快速响应市场变化或抓住商机，可能没有足够的时间进行详细的项目建议书和可行性研究报告。在这种情况下，快速决策和立即行动可能是必要的，以避免错失机会。
4. 紧急情况或危机：当项目涉及紧急情况或危机时，如自然灾害或公共卫生事件，可能没有时间进行常规的规划和评估。在这些情况下，快速行动和决策可能是至关重要的，因此项目建议书和可行性研究报告可能是不必要的。
5. 内部项目：对于一些内部项目，如企业内部的IT升级或流程改进，可能不需要向外部利益相关者展示。这些项目可能只需要内部批准并直接开始实施。

然而，需要注意的是，这些情况下无需撰写项目建议书和可行性研究报告并不意味着可以忽视项目管理的基本原则和要求。在任何情况下，都需要对项目进行适当的规划、管理和监控，以确保项目的成功实施。同时，根据项目的具体情况和所在行业的规范要求，可能需要其他类型的文档来替代项目建议书和可行性研究报告，如商业计划书、营销计划、技术规格说明书等。

此外，在某些情况下，即使项目规模较小或经验丰富的团队已经知道项目的方向，也仍然需要进行一定程度的研究和规划。例如，对于可能涉及到新技术或未知风险的项目，进行简单的市场调研和风险评估仍然是非常有益的。这有助于确保项目实施过程中能够应对可能出现的问题和挑战。

综上所述，无需撰写项目建议书和可行性研究报告的情况包括小型项目、经验丰富的团队、快速市场响应、紧急情况或危机以及内部项目等。然而，这并不意味着可以忽视项目管理的基本原则和要求，仍需根据具体情况进行适当的规划、管理和监控。同时，在其他情况下，撰写项目建议书和可行性研究报告仍然是非常重要的，以确保项目的成功实施。

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