（1）施工方案的选择。

　　组织设计应当体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案。例如在基础施工阶段，土方机械的合理选择和配合，基坑的支护方案，井点的设置都会对工程造价有很大的影响。

　　（2）完善工程质量保证体系，严格依照施工工艺进行，避免由于返工造成浪费与损失。

　　每个项目都需要建立以项目经理为组长的质量保证体系，每个工序都需要配备专职或者兼职的质量检查员，对整个施工过程的质量进行有效的监督与控制，质量管理需要有章可循，落实到人。

　　（3）材料与设备的采购与管理。

　　材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的重点内容。加强物资预算--计划--采购--签订--接收--使用--监督--回收的责任制。采购前需要掌握材料设备的投标报价与消耗情况，及时认真分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。

　　大型工程项目还可以组织供应商进行投标，在质量、服务、价格等方面反复比较，择优选择；进入施工现场的设备应有严格的验收制度，以及对其数量与质量进行验收。不符合要求的，坚决拒绝；在材料使用过程中，严格依照施工材料消耗定额和工程进度安排材料，限制领用，监督材料用量，避免浪费，合理利用资源。

　　（4）配备合格的施工人员。

　　通常情况下，人工成本约占工程成本的12%，主要根据工程所需要的人工数量与人工价格来确定。现如今，因为农村剩余劳动力不断增加，城市建设劳动力的主要来源是农民工，更多的是由施工现场的班组承包。因为劳动力来源不同，技术水平差异较大，从现场施工作业的第一个环节开始，就必须要筛选各班组，选择熟练班组承包各工种的施工作业，控制施工质量，减少浪费，缩短工期，以降低成本与施工成本。

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