为进一步深化和创新6S”精益管理水平，强化“项目管理创先争优活动”，给职工提供更舒适的工作环境，为企业创造更大经济效益。3月22日，甘肃建投装备制造公司6S管理相关负责人对二车间职工组织了专门培训。
      培训会上，公司“6S”精益管理负责人在培训之前就工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面制定的考核标准进行讲解，对依照标准进行检查、评比、考核、奖惩进行详细说明。
      企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为此，培训老师组织员工学习“6S”精益管理的定义、目的、效用、推行要领及其意义，要求员工对“6S”精益管理知识勤学习、深领会、常行动，不断规范自己的日常工作。在“6S”精益管理知识方面讲完课后，培训老师还带领大家参观办公楼、一车间等“6S”精益管理的样板区域，并对员工在参观过程中提出的问题进行详细的解答。
      最后，公司生产总监要求：推行“6S”精益管理一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使“6S”精益管理活动向"形式化--行事化--习惯化"演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力。
      通过这次学习，使广大员工对实行6S精益管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除了意识上的障碍，使“6S”精益管理的全员参与成为可能，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。特别是部分员工结合现场实际，对“6S”精益管理提出了自己独到的认识和见解，凸显了这次培训的效果和必要性。