为了实现国家提升装备制造业大对接，实现甘肃建投装备制造事业大发展、快提高、可持续，打造一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业，甘肃建投装备制造公司在企业管理方式上不断地进行着改进和创新。

　　2011年，香港免费公开资料大全在整合兰峰建机公司和建工建机公司的基础上，针对老企业管理模式落后、管理方式粗放、管理效率低下等弊端，以工业园区新厂房建成投产为契机，适时引入并推行6S精益管理，成立了以公司总经理为主任委员的6S管理推行委员会，抽调专门人员和有关部门负责人组建6S管理推行办公室，本着“全方位覆盖、全流程再造、全员参与”的目的将整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、安全（SECURITY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等6S核心内容在装备公司内部强力推行，6S管理已成为甘肃建投装备制造公司实现精益化管理的基石。

　　2012年新春伊始，甘肃建投装备制造公司将“五标一体”作为2012年年度第一战略培训，率先在全系统推行“五标一体”的宣传贯彻认证工作。2月10日开始，甘肃建投装备制造公司组织全体干部、编写人员将进行为期三天的管理培训。该公司特别聘请了在认证界从事多年审核、咨询工作的国家注册高级审核员、高级咨询师郭耀增进行授课。主要针对《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》五项内容进行培训。
　　甘肃建投副总经理、装备制造公司董事长张志明要求所有参训人员坚定信心、树立恒心，积极主动、一以贯之地做好“贯标”认证工作；要求所有人员要求高度重视，充分认识“贯标”工作的重要性；要精心组织，确保“贯标”工作顺利开展；要务求实效，确保贯标工作取得实效。

　　通过此次培训，甘肃建投装备制造公司将结合6S管理模式进一步把“五标一体”管理体系在工作岗位中学以致用，从而进一步整合行业内部资源配置，明确领导责任和部门责任，提升服务与管理技能，增强市场的核心竞争力，促进甘肃建投装备制造公司干部职工队伍的素质提高，实现公司内部管理规范化、程序化、科学化，实现公司“文化的熏陶，制度的约束”的管理理念，落实“日新月异，优先一步”的技术理念，早日完成核心产品新型隧道掘进机的生产和市场投放，为全省乃至全国的轨道交通建设出力，让装备公司尽快迈入与国际接轨的快车道。（甘肃建投电视新闻中心：李孟霏）