7月4日，公司第二季度6S管理竞赛表彰大会在四楼会议室举行，参加会议的领导有公司党总支书记、高管和各部门主要领导。会议由巩维中同志主持，会上，对第二季度6S推进工作、月度检查评比情况进行了简要总结，对下一阶段如何改进和加强6S管理工作进行了具体安排，张旭军书记给获奖车间、部门及个人颁发了流动旌旗和奖金，并就今后如何进一步加强6S工作提出了具体要求。
会议指出，公司的6S管理工作已经由“整理、整顿、清扫、清洁、安全”阶段转入到“素养”意识培养的更高层次上来，希望下一阶段重点从五个方面进一步加强6S管理工作，努力提高工作水平和工作质量：一是希望各部门、车间主要领导进一步提高思想意识，认真贯彻落实6S目视化标准；二是加大检查的力度和次数，把6S变成日常工作的一种习惯，注重日常养成；三是改变工作方式，实行奖励和惩罚相结合办法，加大宣传教育和惩处的力度，典型引领，激励全司员工共同努力；四是把6S和VIS识别系统结合起来，统一全司上下所有标识标准，达到外美内秀，高度统一，显著提升企业形象的效果；五是把6S和项目管理创先争优活动相结合，有力地保障全年的生产任务目标的完成。
我司从去年8月份开始实行6S管理以来，通过全司上下每一位员工的辛勤劳动，取得了明显的成绩。改变了过去那种脏、乱、差的工作现场，又改善了我们的工作环境，保障了现场作业安全，提高了工作效率，有力地促进了公司各项工作的顺利开展。
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