本报讯（通讯员 孔慧萍）2018年以来，在甘肃建投装备制造公司党委的坚强领导下，资金结算中心紧紧围绕公司"聚焦订单、提高效率"的整体工作部署，通过强化业务学习，优化业务流程，不断提高工作效率，立足结算中心服务职责，强化与金融机构的沟通协调力度，全力推进各类融资业务落地，为公司各项业务发展提供坚实的资金支持。

为更好地服务公司各项业务发展，资金结算中心从自身的业务结构优化、提高工作效率开始抓起，先后学习《人民银行结算管理办法》和《流动资金贷款管理办法》、《外汇贷款管理办法》、《内保外贷业务管理办法》、《信用证业务管理办法》、《福费廷业务管理办法》等规章制度，学以致用，把制度牢记在心，用在实际工作当中。在强化学习的过程中，资金结算中心还结合人员岗位情况，对资金结算中心的业务流程进行优化，明确业务办理流程和时限要求，在办理具体的结算业务时，做到业务办理流程一口清，各类业务一次性办理，提高各类资金结算工作效率，加快公司现金流周转，为公司各项业务发展提供便捷高效的资金结算平台。

面对国内市场流动性整体趋紧，流动性贷款审批难度不断加大，公司业务发展资金需求量大的两难局面，资金结算中心及时汇报请示，积极沟通协调，在各部门的大力支持下，进一步加强与各类金融机构的衔接和沟通力度，通过创新融资产品、多渠道搭建融资平台、多方寻求投融资机构等方式，不断加快各项融资业务流程，密切跟进各类金融机构评级授信、信贷审批、贷款发放等工作流程，在实际工作中学习改进，与金融机构共同努力，不断优化公司信贷业务流程，加快信贷业务落地步伐。同时，资金结算中心加强与子公司的业务沟通，及时掌握公司订单情况及资金需求，有针对性地开展了特色融资业务：一是结合兰州格赛克设备租赁公司和上海金播公司的业务特点，将融资租赁做为融资的主要抓手之一，资金结算中心提计划、出报告，整理各种资料、数据，快速推进，为公司新签订单提供生产投入资金保障。二是针对公司境外订单，资金结算中心与国家政策性银行联系，对接国际信用证、外汇贷款等相关业务。三是资金结算中心与甘肃建投资金结算中心和银行等金融机构沟通，积极探索项目融资。四是联合甘肃建投资金结算中心加强对普惠金融的理解和应用，促成子公司小额贷款发放。

为实现资金结算成本最小化的工作目标，资金结算中心认真梳理了金融机构各类支付结算业务费用，并对结算方式、到账时间进行科学合理的测算，按照各子公司的结算要求，选择最佳付款银行与路径，做到结算、成本控制适配，提高支付结算的科学性和实用性。在融资业务中，资金结算中心对各家金融机构提供的报价方案反复推敲、相互比较，强化沟通协调和成本预算紧约束控制， 最大限度的降低融资利率，进而降低每一单融资业务的资金使用成本，达到节约资金，创造效益的工作目标，促进公司各项业务健康、快速发展。