本报兰州讯（通讯员 张德芳）1月15日，装备公司党委召开了2018年度科级干部考核述职评议大会，对科级干部履职情况、思想政治素质、工作业绩和管理能力进行综合全面评价，为公司经济发展提供重要参考依据。

此次考核的主要特点为六个方面。一是高度重视思想政治素质。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢固树立"四个意识"、坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，强化责任担当，狠抓工作落实和坚决贯彻落实公司各项规章制度运用到考核内容当中，加强科级干部遵守党的政治纪律、政治规矩、工作作风、工作效率的考查力度，全面提升科级干部综合素养和能力水平。二是结合实际创新考核方式，简化形式，注重实效。细化量化考核指标，公司各职能部门提供了详细的数据依据，考核主要以量化评价为主、民主测评为辅的方式。三是实行公开透明的原则。公司党委组织部于2019年1月16日（提前两天）通过QQ群、微信群、电子邮件等方式对《2018年科级干部考核办法》、考核数据依据和7个基层单位、45名科级干部的述职报告进行了打包下发，要求参会的每一名科级干部提前审阅、学习和研判考核资料，为客观、准确的评价做好基础工作，避免了在述职大会上由于时间紧凑评判不准确的现象，并接受广大职工群众的监督。四是根据工作性质特点细化分类考核指标。共分8个类别，基层班子、主要负责人、生产、经营、技术、财务负责人、机关行政部室、机关党群部室负责人，同时主要工作业绩部分占80%，民主测评占20%。加大对生产经营管理的考核力度，体现了公司党建工作与生产经营工作的深度融合。五是对评价四个等次分别进行了限定。经济总量、订单未达到80%的不得评定为优秀，未达到60%的不得评定为称职以上等次，年内出现违规违纪行为且成绩在60分以下的直接评定为"不称职"，在考核的方式上比以往都要严格。六是加大考核结果的运用。1月15日公司党委常委会议明确提出，考核结果与干部的交流调整、绩效考核、各类先进评选相挂钩，对排名前五名的进行奖励，对不称职或排名后三名的科级干部进行诫勉谈话、责令辞职或免职处理。领导班子的态度是非常坚定的，要求充分发挥干部考核工作的成效，增加压力，提升干部能力素质。

本次考核工作准备充分，公司领导非常重视，考核组做了大量工作，对以往的方式进行了创新，注重过程和实效，简化形式，提高质量，考核办法全面系统科学，工作流程清晰明了，整个过程公开透明，让每一名参与评价的人员通过详细学习考核办法、审阅资料依据后很快得出评价等次、成绩，真正把考核工作作为干部管理的重要手段，进一步发挥了党管干部的重要作用，为企业干部队伍建设和经济发展提供了强有力的组织保障。