3月12日，香港免费公开资料大全召开二届二次职工代表大会。大会提出2019年奋斗目标：确保公司经济总量15亿元，签约订单额20亿元，健全完善职工收入稳定增长机制，确保薪酬与企业效益相匹配。

会上，装备公司领导班子成员进行了廉政宣誓，对班子成员作了勤政廉政测评和优秀年轻干部推荐。党委书记传达了甘肃建投2019年工作会议精神，并要求全司上下提高政治站位，认真贯彻落实工作会议精神。总经理作了《行政工作报告》，总结了装备公司2018年工作，安排部署了2019年工作。会议听取并审议通过了《行政工作报告》、《职工权益落实情况的报告》、《安全生产风险防控报告》、《财务预决算报告》、《业务招待费使用情况报告》；与各子公司、事业部、车间签订了《2019年目标责任书》。

2018年是装备公司以"聚焦订单、提高效率"的工作举措，使公司经济指标迈上新台阶，突出产业转型升级、加快"走出去"步伐、加大创新驱动力度，公司上下齐心奋力拼搏，经济指标较好完成，技术质量成果丰硕。全年完成经济总量11.03亿元，同比增长174.95%，经营工作再创佳绩，签约订单总额16.67亿元，同比增长170.12%，员工工资涨幅与企业效益同步增长；在集团总公司2018年度经济总量排名中，装备公司荣列第19名；在"双百强"分（子）公司排行中，上海金播电子商务有限公司以经济总量5.76亿位列甘肃建投百强分（子）公司第13名，兰州格赛克设备租赁有限公司以经济总量2.36亿位列甘肃建投百强分（子）公司第75名。

甘肃建投工业处负责人就装备公司2019年工作提出六点要求，一是以资产经营为抓手、二是以产业和产品经营为抓手，加大市场开拓，着力提升企业效率；三是以资本经营为抓手；四是加大创新驱动；五是加大风险防控；六是建立完善薪酬制度。

大会从五个方面对2019年工作安排部署：一是紧盯三大市场，全力以赴抓订单。紧盯省内市场，开拓省外市场，持续提高市场占有率，积极服务"一带一路"，精准布局海外市场。二是坚守实业做强主业，加速打造六大产业经济。打造起重机械优质品牌，促进起重机械转型升级；加快工程机械"产销一体化"进程，提升工程机械竞争力；加大盾构机生产制造，带动产业链发展；加快安全环保设备研发及新型材料的应用，推动安全环保设备及新型材料快速发展；突出新能源投资引领战略，打造项目创造平台；加快车辆检测模块发展，提升主动服务意识。三是破解发展瓶颈制约，有效提高企业产能。紧紧围绕集团总公司"四园区一基地"战略部署，积极树立做大做强思维意识，着力整合和盘活资源，全方位提高产业园区利用效率，把握超高层、超大型建筑市场趋势，加快传统建筑机械、工程机械产品升级换代，在关键零部件、配构件的研制方面要有所突破，加快提升产品整体自制率，优化生产组织协调和快速反应，全面提高劳动生产率；加强生产管控水平和能力，靠实生产单位的管理责任；优化生产管理方式及工艺，推进流水线生产布局，全面提升产能，切实为客户负责。转变质量管理模式，积极推行事前和事中管控相结合的监管模式，加快完善技术管理体系，保障技术开发投入，全面提高企业的科学技术管理水平；引进高端技术人才，培养自有人才，打造公司科技人才队伍；四是着力加强管控，提升运营管理水平。两级管理要加快完善现代企业制度，推进完善法人治理结构体系，尽快建立内控体系，理顺管理程序，提高经营班子决策能力。深入落实"依法治企、合规经营"要求，严格落实安全生产责任制，切实做到管业务必须管安全、管生产必须管安全，严格贯彻落实"质量安全三年提升行动"要求，大力弘扬"工匠精神"，着力完善质量安全常态化管理体系，在技术研发、材料采购、组织生产、质量检验等全流程实施严格管控，积极创建文明生产现场,深化生产现场6S管理，充分展示公司良好社会形象，以一流质量保现场、赢市场、促订单。财务部门要重视和加强资金管理，切实提高资金利用率，通过加强资金管理，规范企业各项经济行为，确保资金链安全畅通。持续加强与集团总公司集中管控办公室沟通对接，深化与集团内部单位对接合作，推进标准化服务手册执行，提升标准化服务质量，提高建投施工装备市场占有率，切实将集中管控工作真正落到实处，力争进一步完善集中管控体系，进一步提高集中管控质量，进一步提升集中管控效益，确保公司集中管控工作更好更快的发展。五是加快人才培养，创建和谐稳定的发展环境。要进一步加强机关与基层之间的纵向交流、单位之间的横向交流、产业之间的双向交流，保持人才的合理流动；抓好干部能上能下，为能干事、想干事、干成事的人提供良好平台和发展机会。要着力转方式、转作风，去"行政化、机关化、娱乐化"，主动贴近职工群众，以职工喜闻乐见、乐于接受的方式开展工作。"历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创"，今年是贯彻党的十九大精神的重要之年，各单位领导班子要有高度的政治自觉，突出与公司协调并进，结合会议精神，谋划好新一年的工作，切实做到上下同心、步调一致，形成与公司要求相向用力、共同发力的组织保障和政治保障。

董事长作总结讲话，他要求全司把工作要求切实转化为路线图、任务书、时间表，严格对照工作安排要求，逐条逐项抓好执行、抓好落实，把工作落实与对各单位、各部门的年度绩效目标和绩效考核统一起来，在转型升级、创新发展的关键时期，形成万众一心的合力，确保全年工作目标的实现，奋力推动公司在高质量、高效率发展之路上行稳致远，取得更加辉煌的成绩。