1、招商目标的不同：

    •传统物流园区

    - 以大型仓储、配送、运输企业为招商对象，企业之间关联不紧密。

    •新型物流园区

    - 以不同行业的供应链管理服务和运营企业为重点招商对象之一；

    - 同时围绕供应链，吸收并整合链上的重点加工、仓储、运输、贸易、金融服务等多类企业。

2、管理模式的不同：

    •传统物流园区

    - 以企业为管理对象，企业之间各自为政；服务内容不涉及企业的经营。

    •新型物流园区

    - 以供应链为管理对象，打造公共服务平台；

    - 重视信息共享，搭建信息交互平台；

    - 对供应链整体进行优化，实现成本最低、效率、最高。

3、集聚效应的不同：

    •传统物流园区

    - 园区企业多为大型单个企业，除自身发展外，集聚效应不明显；

    - 同时，土地资源利用效率低影响园区的长远发展。

    •新型物流园区

    - 以园区为供应链节点，聚集加工、运输、仓储、贸易、金融等众多类型企业；

    - 以园区为核心，辐射周边，形成产业集群，聚拢区域企业资源。

4、对产业升级的影响不同：

    •传统物流园区

    - 由于与当地产业关联关系较小，对产业升级作用不显著。

    •新型物流园区

    - 物流业与制造业（商贸业、农业）联动，通过供应链的优化提高产业整体效率。

5、对地方经济的作用不同：

    •传统物流园区

    - 以单个企业的税收贡献为主。

    •新型物流园区

    - 由于园区的聚集效应，产品的加工、运输、仓储、交割、仓单质押、资金结算、担保等众多服务在园区汇集；

    - 对产业升级的作用，也提升产业效率的提高和效益的提升；

    - 促进了当地GDP的增长，扩大了税收来源，对当地经济发展将会有明显的促进作用。

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