随着社会的不断发展和进步，越来越多的建设项目在建设前期都要评估造价风险，进而确保各类项目有序的完成和进行，防控相应的风险。建设工程项目时，各方面都存在着风险，工程造价的风险管理决定了财务业务的顺利开展，确保了整个项目的经营资金顺利运转。因此，管理工程造价风险的工作非常重要，但目前在这一方面仍面临着诸多问题，同时这些问题还会直接影响风险管理工作的有效性，影响着项目的发展。以下结合风险管理工作的特征和现状，进一步的探究如何做好工程造价的风险管理工作。

关键词：工程造价；风险；评估

一、建筑工程造价

（一）建筑工程造价的实质内涵

工程造价是指建设工程时，所有固定资产需求支出的计划或实际投资成本。主要依据业主或者投资者的层面进行定义[1]。投资者所选中投资项目的根本目的是为了实现预期的经济效益，这是对于项目的可行性研究来决定的，然后从招标、投标设计到最终实现和接受一套投资管理活动。投资活动的整个过程的所有成本将变为无形资产与固定资产，所有这部分的开支就成了工程造价。依据这个层面进行分析，工程造价就是是投资工程的总成本，建设项目的建设成本是构建固定资产投资项目。

（二）建筑工程造价的特征

工程造价的主要特征就是根据施工的特点决定的，主要问题是：成本高，物理量大，大数额，动辄就百万，千万，数亿，数十万亿万元，超大型项目的成本甚至达到百亿或一千亿人民币。项目成本的主要特征与所有相关方面的经济利益直接相关，同时对宏观经济有巨大的影响。工程造价的差异性和个别性，将导致任何项目必须具有一定的功能、用途和规模。所以，每个项目的结构、空间分割、造型、内外装饰以及设备配置都有着具体的要求，使内容和项目形成自然，并具有一定的个性和多样性。同时，各个项目的地区和区域有所不同，使得这个功能得到加强，工程造价还具备一定的动态性，每个项目从开始到结束的交付使用，由于施工工期比较长，在施工期间均会受到不可控制的因素影响，动态因素影响工程造价，例如项目没有充分考虑到利率汇率、工资标准、工程变更和材料价格的变化[2]。这些因素可能严重影响不同程度的成本变动。因此，工程造价直到竣工决算，才能够最终确定项目的实际成本。

二、影响建筑工作造价的因素

（一）工程招标

投标工程在现阶段是一个普遍现象，想要确保投资者的整体效益，有必要以施工单位的标准招标文件为主，同时依据自身所能够承受的范围作为投标报价，在招标中，众所周知，每个企业单位之间竞争比较激烈，严重者还会出现恶意降价的行为。一旦价格太低将不可避免地导致工程质量监督工作的疏忽，从而也就不能确保整体的施工质量。

（二）工程设计方案

当前影响项目成本主要的因素是工程设计。特别是质量好坏和深度设计会直接对造价水平产生影响，成功投标并签订合同之后，施工单位就会选派专业人员来对项目进行检查，其主要目的就是制定合理的设计方案，并能实现工程施工的服务设计方案高低和直接设计人员的水平能力息息相关，但仍有一部分设计人员综合能力和职业素质水平偏低，缺乏新技术的理论知识。所以，就会出现一些低级方案、技术漏洞，缺乏深度的设计同时欠缺材料知识。

三、降低工程造价的风险措施

（一）发挥市场导向作用

建筑公司想要盈利，就必须加大工程造价的管理力度，最大限度地降低项目成本。在市场经济体制下，建筑企业的经济活动一定要以市场为导向，始终遵循客观的市场规律，建立相应的监管体系，建立市场监管体系，推动项目规范化管理成本，充分发挥市场监管的作用，营造良好的市场环境，第一要防止恶性竞争，每个建筑企业的合法权益都应该被保护，经过市场监管体系的建立，可以构建不同企业社会信用档案记录，进而规范企业验收、施工、设计、招投标等阶段的行为。

（二）提升工程造价的风险意识

长期以来，设计阶段的成本控制和管理均没有得到足够重视，这往往会导致设计变更发生在实际施工的过程中，再加上设计?段对于机械、材料、人员等价格波动认知不足的时候，就给管理成本造成了很多问题[3]。如果能够设计的更为合理和科学，就应该在设计阶段施行科学的造价控制，第一是建立监督制度，充分发挥项目监督的作用，通过对设计单位施行有效的监督，能提升设计人员的整体水平，通过多方案的选择和比较，在经济合理性和技术可行性方面，选择最佳的设计方案。第二，招标施工的时候，应优先选择市场上综合实力强，市场反响好的工程承包商，在施工之前，施工单位参加工作图检查同时设计预算图纸和施工方案。

（三）建立工程造价风险管理团队

在此阶段，许多建设项目没有考虑风险管理的重要性，所以也就没有有效合理的施行风险管理。同时，我国管理工程造价的人才也非常少，专业人员风险管理项目成本可以有效快速地识别施工过程中所存在的风险，设计和解决各方案中的风险，进而确保项目成本风险管理的有效性。因此，明确了风险管理项目成本的重要性，同时需要建立良好的风险管理团队，确保风险项目成本的管理在专业人士的手中进行，提升风险质量和管理效率。就培训而言，国家还应多鼓励人员进行学习，制定政策鼓励大学生在现阶段进行学习，也可以提高项目质量，来促进整个行业更有效的发展。伴随社会的不断进步，项目的种类也不断增多。施工过程中的大部分工作都将涉及知识的很多方面，所以我们需要更具专业性的人才，以及多才多艺的综合人才，来确保项目管理运行顺利。使风险管理更具准确性，从而提出一个更为可行的管理方案。

（四）多种风险承担方案并行

在工程造价风险管理的过程中，因为工程造价的承担方案和风险排查的较为单一，这就会造成整个工程造价整个管理工作的质量下降，降低了管理的有效性。因此，在风险管理项目的成本中，可以同时鼓励风险防控工作，开展有效风险管理项目的成本。作为风险转移程序的一部分，可以施行商业保险的形式，施工过程中可能会存在着损失风险的转移，进而保障一个更为合理的工程造价，也施行着风险的有效预防和控制。风险转移程序的时候，还可以鼓励相关团队制定出具有实用性和创新型的管理方案，进而合理的转移和防控风险，保障工程造价风险管理工作能够有效合理的施行。

（五）提升工程造价管理人员的整体素质

工程造价的管理人员项目成本管理质量直接决定了项目成本水平的高低，所以想要降低项目成本，提升项目成本的整体水平，将企业的利润目标得以实现，就要不断提高工程造价的管理质量，具体工作当中，应从提升工程造价管理人员的专业水平和职业道德素质两方面进行着手。

结束语

综上所述，伴随社会经济的不断发展，对大型建设项目的需求不断增长，这非常有利于建筑行业的快速发展，也是提供给建筑企业的一个机遇，与此同时，由于建设项目的数量非常有限，想要在许多建筑企业当中脱颖而出，得到项目合同，确保工程质量、进度以及安全等目标的基本前提下，建筑企业获得更大的利润，使建筑企业处于良性发展，就必须加强工程造价工作的管理，进一步提高工程造价的管理水平。

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