造价咨询企业应按照市场化方向，立足开拓创新、团结奋进，改进咨询方式，提高咨询能力。拓展咨询业务范围，以咨询质量取信社会，以诚信为立业之本，自律为发展之道。逐步把公司建设成为信息化、现代化与科学化的多种经营的建设工程项目管理咨询公司。造价咨询企业还应坚持以市场化运作为核心，咨询质量为前提，人才建设为根本，制度化建设为手段，树立品牌和效益为目标，努力提高诚信度和自律水平，尽快地由传统的造价咨询过渡到建设工程项目管理咨询的发展道路。 

1、认清形势、把握机遇、创新发展 

      我国社会经济发展进入新常态，处在转变经济发展方式，调整经济发展结构，加快推进社会主义现代化的重要时期，也是工程造价行业实现健康、持续发展的关键时期。城镇化意味着城市建设将不断加速扩大，固定资产投资日益增加，建筑业成为国家的支柱性产业的情况越来越突出，工程造价行业的重要作用越会凸显;法治国家建设意味着国内环境、投资环境和工程造价咨询的社会环境将会更有利于发展、壮大。因此，牢牢把握好这一历史时期给工程造价行业带来的机遇和挑战，及时适应新形势、新常态的时代要求，与时俱进、开拓进取、创新发展，是摆在工程造价咨询行业面前的大好机遇。抓住这一发展的大好机遇，将造价咨询公司建设成为现代化、网络化与科学化发展的综合型建设工程项目管理公司具有现实价值和历史意义。 

2、实施人才兴业战略 

      市场竞争归根到底是人才竞争，应按科学的人才观，坚持以人为本，优化人才结构(专业、年龄结构并重)，拓宽培育渠道，努力建设一支适应企业发展的德才兼备的专业技术人才、经营管理和行政管理人才队伍。按照“重用高级人才、留住中级人才、培养后备人才、减少人才流动”的原则稳定人才队伍。其措施如下。 

      (1)主动与开设有工程造价管理专业的高校联系，每年从质量较好的高校中选些工程造价管理专业毕业生来企业实习，经过几个月的毕业实习和毕业设计后，从中选拔几位较好的学生留用，充实人才队伍。 

      (2)扩大对外交流，派出去、请进来，培育专业人才。根据企业需要对短缺的某专业人才，如项目前期的可行性研究、矿建井巷工程等方向采用送出去或请这方面的专家进来的方式进行短期培养，效果良好。 

      (3)建立企业内部人才在岗培养机制。选择企业内部德才兼备的老同志，固定周六或周一至周五两三个晚上，通过对培训人员集中授课，个别指导的办法培养;也可由老员工以“一带一”的方式培养新员工，这都是好的办法。 

3、加快信息化建设，努力提升企业执业能力和水平 

      工程造价信息化是应用计算机和网络通讯技术，收集整理、开发利用、传输交流工程造价运动中产生的海量数据、政务信息、计价计量规范和方法等信息为工程造价管理咨询、造价确定与控制、招标代理和施工全过程成本控制、跟踪审计等方面提供信息处理与服务活动的总称。工程造价信息化可充分开发，利用资源，以计算机和网络为载体，以新型软件为平台，以工程项目的工程造价管理为核心，能大大提高工程造价咨询效率和质量，有利于企业品牌的树立和咨询水平的提升，是实现企业持续发展，提高市场竞争力的重要保障。实施企业信息化的具体做法如下。 

      (1)组建信息化工作小组。 

      信息化工作小组由企业总经理或副总经理任组长，选拔具有计算机应用、软件开发的人员1〜2名，配备具有较强工程造价咨询能力和水平的人员1〜2名，组建工作小组，并制定切实可行的工作计划，设置单独办公室，配置好计算机专用设备等设施。 

      (2)工程造价信息化系统架构。 

      按照信息化系统要求应逐步实施三库建设，即方法库、工具库和数据库的建设。 

      ①方法库。方法库是工程造价信息化的前提，包括工程造价管理制度、计量计价标准和规范、技术方法、质量要求和相关法律法规等，它是工程造价管理及咨询的依据和方法。从全局考虑，方法库主要由国家或行业行政主管部门或行业协会负责建设，各地造价咨询企业参与协助完成。但工程造价咨询企业不能等、靠、要，有条件的造价咨询企业应主动率先实行建立企业自有的方法库，先行先有利，为创品牌打基础。 

      ②工具库。工具库是实现工程造价信息化的手段，它由各种通用性、专业性和灵活性的工具软件和信息系统组成，如目前软件市场上的计价软件、工程管理软件及信息获取、积累、处理等软件。工具库主要由企业自行组织开发，各造价咨询企业开发信息资源，通过数据收集整理应用软件，购买软件公司成熟的计量计价及管理软件。

      ③数据库。数据库是工程造价信息化的核心。该数据库可分为两大类，一类为国家和行业主管部门开发的工程造价管理信息化数据库，它包括工程计量计价依据，如投资估算指标、概预算定额、清单计价计量规范、造价指数、价格信息和典型工程库等;二类为造价咨询企业自行开发的建设项目消耗量指标数据库、计价信息库、设备材料价格数据库、典型工程数据库等，尤其是造价咨询企业长期以来自身积累的经验、方法、质量控制和在造价编审工作中产生的单耗指标、单价、综合单价等方面的数据库，这是咨询企业自身的数据库，是易收集易整理的数据库，应主动首选抓好创建工作。当然，能收集、整理同行业有关造价咨询的数据进入本数据库更好，但应注意不要侵权，为此，可由几家造价咨询企业联合建库，利益共享。 

4、树立品牌发展战略 

      品牌战略是为了树立企业品牌而采取的种种方法和创造力的一系列活动。树立企业品牌战略是争夺市场份额，谋求企业生存与发展的根本手段之一。树立品牌应抓好几件大事：一是要有强烈的品牌意识。二是要选好市场定位，确立品牌，如造价咨询是以编审概预算、审查结(决)算为主兼顾其余，还是以施工全过程造价咨询、编审预结算为主兼顾其他。这就要根据企业自身特点，在分析市场形势后，合理选准市场定位。三是要实施规模化、集约化经营。品牌战略本身就是一种规模化、集约化经营，没有一定规模、粗放型经营不可能创出品牌。四是要采用现代技术，以信息化技术为支撑实施综合型经营。五是要开发、创新出同类咨询服务中的具有鲜的优质服务成果，即异质性成果（产品），使企业在造价咨询竞争市场以优质的服务取胜。 

5、加强企业诚信自律建设，不断提高公信度 

      市场经济从本质上讲就是诚信经济。诚信是企业发展之道，自律是企业发展之本。中国建设工程造价管理协会于2015年已在江西、广东和天津开展工程造价咨询企业信用评价试点工作，取得了良好效果，江西省129家造价咨询企业参加评定，30家企业被评为3A信用等级，35家企业被评为3A信用等级，64家被为2A信用等级。从评定结果可见，江西省参评企业等级是不错的。下步要巩固这一评定成果，总结评定意见，取其之长，补其之短，发扬成绩，克服不足，继续努力争取达到最好。造价咨询企业可以按照中国建造价协会《关于开展信用评价试点工作的函》(中价协函〔2015〕11号)及3个附件《工程造价咨询企业信用评价办法(试行)》、《工程造价咨询企业信用评价标准》和《信用评价试点工作实施办法(试行)》的规定抓好、抓实、巩固、发展评价成果，还应按江西省工程造价协会制定的《江西省工程造价咨询企业自律公约》(赣价协〔2008〕第12号)的规定做好企业自律建设，以推进江西省造价咨询企业健康持续发展。 

6、逐步走向建设项目全过程管理咨询 

      建筑业发展至今，无论是政府部门还是投资者，都希望由一家公司负责建设项目的全过程的全面造价管理咨询，尤其是PPP项目的问世，就更加注重建设项目全过程工程造价咨询服务。因此，走向建设项目全过程咨询，实质就是项目管理咨询，这是大势所趋。造价咨询企业应抓住这个机遇，努力创造条件，尽早过渡到建设项目管理咨询轨道上来。建设项目管理咨询按现代项目管理内容，应抓好三大系统的管理，一是目标管理，包括造价(投资)管理，工期管理和质量管理，正确处理好三者之间的辩证关系，在确保工程质量的前提下，尽可能达成工期短、造价低的最佳目标。二是资源管理系统，包括人力资源管理、采购管理(包括物力和劳务资源)和信息管理。三是综合管理系统(现代项目管理新内容，包括项目范围管理、项目风险管理和项目集成管理)。通过这三大系统实现建设项目管理全覆盖，最终使建设项目管理目标顺利完成。建设项目管理从内容上、深度上、范围上都要比全过程造价管理的内容增加、深度加大、范围更广，这是工程造价咨询企业的发展方向，应逐步实施。 通过以上对工程造价咨询现状的客观分析，并针对存在的问题，明确造价咨询发展的方向，提出今后发展六大措施，笔者相信，经过5〜10年的努力，造价咨询企业将会发生质的转变和飞跃，并逐步走向建设工程项目管理发展的美好前景。

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