主持人：

王 漪 中国勘察设计协会副秘书长

研讨嘉宾：

王树平　中国勘察设计协会副理事长

熊中元　中国建筑西北设计研究院有限公司原董事长

马健飚　苏交科集团股份有限公司副总裁

蒋海峰　浙江华东工程数字技术有限公司董事长

李迅涛　成都基准方中建筑设计有限公司执行董事/总经理

陈国林　嘉博联合设计股份有限公司总工程师

云浪生　广联达科技股份有限公司高级副总裁

王晓军　广联达科技股份有限公司首席业务专家

过去，勘察设计企业依靠外部投资拉动高速发展；未来，国家经济发展的总基调不再是快速扩张，而是健康、可持续的发展，工程勘察设计行业也将进入到理性发展的时代。“十四五”期间，如何以全新的视角重新审视、思考发展理念与发展方向，着力推进变革创新，实现转型升级，谋求可持续的绿色发展，是业内人士思考的重要问题。

勘察设计行业数字化转型趋势

主持人：进入新时代，行业发展环境面临巨大变化，机遇与挑战并存。勘察设计行业如何进一步深化改革？勘察设计企业如何准确识变、科学应变、主动求变。

王树平：勘察设计行业的深化改革，我谈三点看法：

第一，勘察设计行业要发展，以前是“固本创新”，现在应该是“强本创新”。设计企业本业必须做大做强，才有立足于整个市场的资本。同时，要不断创新，适应当前形势的不断变化。

第二，设计师不仅仅要描绘美好的蓝图，更应该贡献出高品质、高质量的产品，要树立产品意识。设计师、建筑师，不仅仅要做方案、出施工图，还应该保证能够完成高质量的产品，要将以设计为主导贯穿到整个工程建设的全过程。

第三，当前，随着经济和行业的不断发展，从CAD（计算机辅助设计）到BIM，新技术不断发展，设计单位要尽快融入到当前的发展中，应用先进的技术提高自身生产力。新技术的应用对于提高设计单位技术水平、设计质量起着关键作用。

因此，希望设计企业不断深化改革，利用新技术。同时，要积极学习、应用数字化技术，提高市场竞争力。

王晓军：设计和施工的整合，是大势所趋。

第一，数字化的演变。数字化一定离不开数据，世界万物皆可数据化。中国文化和西方文化有很大差别，中国文化对世界的理解是描述性的，但西方是将一切都量化。比如，“尽快回复”和“1个小时回复”得到的结果是不一样的，这就是数据化管理和非数据化管理最大的区别。所以，数字化是在数据的基础上产生的。

第二，设计企业数字化转型，要有五方面思考：一是未来的设计不是画出来的，一定是采集数据算出来的，不是人来设计，而是计算机设计。二是不管是BIM设计，还是数字化设计，一定要对产品进行重新定义，从而交付数字化的产品。三是人工智能将是人类历史上最伟大的革命之一，它会成为我们的工具。四是未来设计组织模式要靠算法。五是在交付过程中，要选择模型择优法。即VDC（虚拟机数据中心），通过VDC多维度地告诉甲方其风险在哪。

第三，数字化转型对设计企业的赋能。通过智能化设计工具实现设计降本增效，未来的手段就是大幅减少设计人员，用机器代替人。

数字化对勘察设计行业意义重大。当一个行业进行数字化转型时，数字化的初始化阶段非常重要，而设计行业是整个工程行业的初始阶段。因此，设计企业作为数字化的源头，责任重大，对行业赋能作用很大。

勘察设计行业数字化转型重点

主持人：当前，数字化为勘察设计行业带来了很多机会和挑战，尤其是数字化转型，需要企业从组织流程、产品设计到人才储备方方面面进行变革。请各位嘉宾就数字化时代下勘察设计企业如何转型升级发表看法。

李迅涛：对设计行业来说，数字化转型就是要在实践中体现出更好的设计服务质量、更快的服务响应速度、更高的客户满意度。“客户”包括外部客户和内部客户，最终实现更好的企业效益。

企业数字化转型要注意以下问题：一是要以客户为中心制定数字化战略，时刻围绕客户的需求出发，重新梳理业务及服务流程，以创造性的、高效的数字化手段帮助客户解决问题。正确构建数据应用场景，也是数字化转型的重要内容。

二是明确数字化转型是“一把手”工程，要当作最优先级的工作来做，搭建数字化转型的领导团队。

三是数字化转型要以结果为导向，讲究成效。在数字化转型过程中，一定要关注数字化管理和设计平台是否匹配当时、当下、当地的设计生产水平，在竞争中是否体现出了更高的绩效。要通过数字化转型、通过创新，以更低的成本输出更有价值的结果，要以数字化创新来降低企业运营过程当中的各项成本，提高效率，最终让客户受益、员工受益、企业受益。

四是数字化转型要注重能力建设，要在团队建设上加大投入。同时，积极响应客户的需求，以最短的时间上线产品，以更小的工作负载、更快的反应闭环、更灵活的响应机制、更直接有效的响应结果，给客户提供及时、有效的数字化服务。

五是数字化转型一定要建立一种“低摩擦”的运行方式，建立数字文化，做到真正的转型。要改变领导团队和一线员工的思维方式，领导对数字化转型的认识和员工的认同与积极参与，是推动组织文化变革的关键。

云浪生：设计行业数字化可以分为几个阶段：一、甩图板。过去以CAD工具为代表的二维设计，从工具端提升了设计效率，让设计师甩掉了画板。二、三维建筑设计。以BIM工具为代表的三维设计提升了设计交付的质量，但也增加了设计负担。三、数字设计。数字设计是以数据驱动的一体化设计，通过各种要素的数字化，将设计变得可计算、可分析、可优化、可自动化。

对于设计企业来说，项目是基础，通过协同和工具提升项目的效率显得尤为重要。一体化的项目管理方案，可以实现多项目的高效管理，创造更高的价值。对于集团层来说，高效的经营管理和数字资产的沉淀尤为重要。在数字设计的场景下，设计师可以将设计过程中产生的各类知识资源以及业务经营，沉淀为完整的知识资产库，通过平台为项目和企业提供知识输入，不断夯实企业数字化基础。

随着数字资产的丰富，企业的能力以数字资产的方式沉淀下来，形成数字设计平台，企业的组织结构、经营理念以及商业模式都会发生变化，整个企业项目运作和管理会围绕数字设计平台开展，最终完成设计企业的数字化转型升级。

数字化发展对勘察设计企业影响

主持人：当前，企业数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展的必然要求，也是企业数字化发展的必经阶段。那么，数字化技术的发展对设计企业有哪些影响？

熊中元：数字化实际上就是把数据作为关键要素，以价值释放为核心，以赋能为主线的一个转型提升和再造的过程。数字化技术对设计企业影响主要有5个方面：一是数字化是一种工具，比如协同设计。二是数据作为一种重要的生产要素，融入设计产品，是让已有的资源数字化，通过计算机识别加以应用。三是交付的设计产品是数字化的产品，比如BIM数字模型。四是再造产业链生产模式。有了数字化的设计，才有智能建造的可能，才能实现智慧运营，从而构成一体化的建设模式，也才能实现从BIM到CIM发展。五是数字化的应用，能为规划设计者提供一个更具前瞻性的可能。从建筑设计角度来说，是给建筑师提供了一个更前瞻性的创作空间，让建筑更符合城市建设的规律和城市发展的逻辑。

作为城市规划设计者，要从4个方面思考：一要站在以科技创新促进城市可持续发展的角度来思考，当前首要的任务，就是减少城市的碳排量。二要站在城市是“以人民为中心”发展思想的角度来思考。三要站在传承城市文化、改变人类文明进程的角度来思考，文化传承会让城市更可亲、可爱。四要站在投资者的角度来思考，充分考虑投资者的利益，让城市充满活力。除了上述角度的思考，还要通过全要素、全生命周期、全产业链、全过程的整体谋划，来实现城市的高质量发展。这些都将得益于数字化的应用和发展。

勘察设计企业数字化转型模式

主持人：数字化转型是“一把手”工程，勘察设计企业数字化转型升级业务模式的创新，不单单是提高生产效率，而是将其作为企业战略来推动。请各位嘉宾结合企业发展实际，谈谈对数字化转型的思考和实践。

陈国林：当前，数字化设计方向基本以三维和数据为导向，包括人工智能。但行业技术发展和人才素质参差不齐，从二维到三维的过渡会有比较长的时间。嘉博联合设计股份有限公司从2009年开始发展企业信息化，并于2018年成立子公司福建嘉业科技发展有限公司，依托子公司的研发力量来实现设计数字化转型，并自主开发了设计管理OA系统、二维和三维协同设计系统、设计图纸云审查系统、设计成果云交付系统、设计现场云巡检系统等数字化设计和管理手段。企业在数字化转型过程中，无论是业务模式还是产品，很难一蹴而就，不同的企业可以寻找适合自己发展的模式和机会。

马健飚：设计企业数字化转型大概分为两方面：管理的数字化转型和业务的数字化转型，这两者不是分离而是融合的。在管理数字化转型方面，苏交科集团股份有限公司主要完成了财务的ERP（企业资源计划）、项目管理的PM、营销体系的CRM（客户关系管理）等。在业务的数字化转型方面，BIM的应用已经较为成熟。

勘察设计企业如何用好BIM推动业务数字化转型？我认为，BIM不是工具，而是业务数字化转型的载体。首先，通过BIM做好业务的数字化，使其能够提供给客户数字化的设计产品。在此基础上，把设计端的数据延伸到施工端，再延伸到运维端，结合运维端应用形成数字孪生，通过虚拟控制现实，提前预见并解决设计、施工、运维中出现的问题，形成数字化业务。这是业务的数字化转型路径：以BIM为载体，从业务数字化到数字化业务。

蒋海峰：现阶段，设计企业如何理解“设计”？尤其是在EPC模式快速发展之后。什么叫“E”？我认为，E是“工程之脑”，是工程的链接，再通过数字化的手段让“P”和“C”创造出更多的效益来。如何通过创新优化成本、提高效益，实现利益共享，需要大家一起来推动。

数字化转型，一要靠业务驱动，需要业务来支撑设计企业转型。二要靠问题驱动，企业本身需要通过数字化来解决问题，这建立在组织转型、理念转型的基础上。

在数字化转型之外，现阶段，很多企业还需要还信息化时代欠下的“账”。数据治理、智能决策等难以实现的原因，都是在源头欠了很多“账”，有的没数据、有的数据太乱、无法采集应用。所以，当务之急，是要在企业内部的数据融通、数据管理平台建设上下功夫，这是基础。

小结

主持人：数字化不仅是趋势，而且已经成为常态。勘察设计企业要在建筑业高质量发展中继续发挥引领带头作用，向数字化转型是必经之路。

当前，勘察设计企业要主动拥抱趋势，重塑竞争力，在未来发展中占领先机。数字化对勘察设计企业的影响是全方位的，企业通过链接数字化带来的改变，会远远超过之前的任何一次改革。改变的机会，掌握在每一位企业家手中。

更多相关信息 还可关注中铁城际公众号矩阵 扫一扫下方二维码即可关注