2021年深圳市全过程工程咨询服务学术交流会暨庆祝全咨会成立一周年活动日前举行。深圳市住建局肯定其成效，并提出全过程工程咨询是工程咨询企业与国际工程建设管理方式接轨的重要途径，全咨会应加大推广和宣传力度，推动建筑业供给侧改革。

交流会由深圳市全过程工程咨询研究会主办，全咨会全体副会长单位联合协办。全咨会会长庄楚龙说，过去一年里，协会围绕“政策引领”“战略指导”“政企协调”“会员服务”“编制指引”“品牌推广”六大思路开展工作，呼吁更多全咨单位和业界专家加入全咨会。

“全过程工程咨询对有效提高投资决策水平、提升工程质量、节省投资、缩短工期，对于深化建筑业供给侧改革，加快产业转型升级，促进行业可持续发展都具有重要意义。”深圳市住建局建设科技中心主任岑岩认为，加大力度推广和宣传全过程工程咨询优势，既是发挥市场对资源配置起决定作用的具体体现，也是深化工程建设组织实施方式改革的重要内容，更是工程咨询企业与国际工程建设管理方式接轨的重要途径。

在学术交流环节，与会专家围绕“全过程工程咨询的认知与案例实践经验”展开研究探讨。广东省工程造价协会副会长兼秘书长许锡雁指出，由于建筑市场行业需求的不断提升，对全咨管理水平也提出了更高挑战及要求，从前期的研究到设计到项目管理、到工程设计、工程施工最后到资产管理、运营维护，全咨团队的整合能力及管理能力都要进行全方面的提升，同时要对标先进单位，不断创新管理观念。

同济大学经管学院研究生导师杨卫东认为，全咨在目前阶段，是一个具有中国特色的现代工程咨询服务体系，有各种资质要求，未来也将朝着专业化、集成化、协同化、标准化、信息化、国际化的方向发展，从事全咨的企业，应从思想认识、战略定位、体系建立、产品构建、组织调整、队伍建设、技术能力、品牌推广、文化建设等方面，进行转型升级。

浙江五洲工程项目管理有限公司执行总经理柴恩海在分享项目集群案例经验时指出，通过多类型项目管理实践，目前已探索出了三种业主方与全咨团队的合作模式:第一种是建规则、强协调、重管理的管理型模式，如学校、医院项目；第二种是补好位、强执行、专业化融合型模式，如工务署、城投项目；第三种专业化、强服务、重执行的参谋型模式，如房地产公司项目。

“工程管理的核心在于成本控制的独立性，通过创新使用BIM+无人机摄影技术，垂直开展全咨管理，对施工过程进行模拟，协助图纸审核，优化施工方案及土方方案，通过资源最大化利用，既控制了成本，又保证了进度。”友谊国际工程咨询股份有限公司董事长张海岸说。

【记者】张玮

【作者】 张玮

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端