科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着工程咨询服务行业的不断发展，我国的咨询服务企业在经历了计划经济体制和政府行政分工下分散委托管理的模式后，当下正面临着大型复杂工程咨询整合度需求越来越高、“走出去”参与国际竞争越来越激烈等现状。因此，如何实现快速转型升级、培育具备国际竞争力的咨询服务企业，从而参与国际市场竞争，成为一个令咨询服务相关方都关注的问题。本文就全过程咨询服务在建设工程管理中的应用展开探讨。
        关键词：建设项目；全过程工程咨询；管理体系
        引言
        自全过程工程咨询服务提出后，我国政府开始大力鼓励公建项目使用全过程工程咨询服务，全过程工程咨询服务实施后在一定程度上解决了公建项目参与方过多、流程烦琐等一些问题，但是在实际执行中全过程工程咨询服务模式的问题也逐渐显现。
        1全过程工程咨询的解读
        全过程工程咨询服务是工程建设项目前期研究化决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提高包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务必须具有相应的组织、管理、经济、技术和发挥等咨询服务能力，还要求企业具备良好的信誉水平和健全的工程咨询服务管理体系、风险控制能力以及工程规模及委托内容相适应的资质条件。
        2全过程工程咨询的原则
        （一）公平公正性。事实上，咨询工程师在处理承包人与业主之间的关系时，不论服务对象是谁，都要重点考虑委托方的意见，但这并不意味着所有关于委托方的意见都必须认可。咨询工程师必须纠正客户的不合理意见，所做的决定或给出的协调意见必须符合授权，并确保给予正确意见方强有力的支持。当客户的计划不够合理，或与有关政策不协调时，就应该率先提出问题，坚持正确的调整方案，并在必要时提出调整方案的最终结论，即便最终得出的是负面的结论，也应纠正客户的不正确思想。咨询工程师要对自己和客户以及人民、国家和社会部门负责，因为如果项目不能以合理的方式完成，会造成损失，而且所带来的社会和经济利益也是短暂的，还可能会引发公众舆论，最终产生的经济损失也是由委托方来承担。因此，公平公正性是工程咨询的核心。另外，客户满意程度并不是评价咨询服务质量的唯一指标，工程咨询单位及其执业人员在向客户提供相关服务时必须诚信行事，不应为了自身利益丧失原则性。（二）先进技术与综合能力人才支撑。2020年，工程咨询行业先进技术与方法的应用在新冠肺炎疫情发生后进一步加速了。在2020上海国际城市与建筑博览会上，多个参展单位展示了大数据、人工智能、区块链、物联网、数字孪生、5G通信技术等在建设项目中的运用，这些新技术和新业务将会给从事工程咨询的企业带来前所未有的机遇与挑战。实践中，物联网、BIM技术、CIM技术、3D打印技术和装配式建筑将会广泛应用在工程建设上。在“人民城市人民建，人民城市为人民”的宗旨指导下，城市的管理和建设者将更加重视公共基础设施建设，加强健康城市、智慧城市的建设。这些变化将带来各建设参与方的重新洗牌，也会给提供精准优质咨询服务的单位带来新的发展契机。全过程工程咨询需要人才的融合发展，咨询业将面临技术上全新的挑战和人才上更高层次的需求。
        3全过程咨询服务在建设工程管理中的应用策略
        3.1重视建筑策划
        在我国，项目可研与方案设计之间的一个重要环节———建筑策划。如果建筑策划这一中间环节缺失，致使建筑设计师只能被动的依据业主提供的设计任务书进行设计，这种设计方案往往会因为未能够充分的思考到施工中的各种问题，使后期施工经常会因为各种各样的问题而进行反复的设计变更，增加预算，使建筑工程的施工质量下降，还损伤了设计的主导性。重视起建筑策划，其与建筑设计之间有着不可分割的前后联系，并在项目的决策、实施等阶段也有着极其重要的地位。

重视建筑策划，提升设计师的策划能力，强化设计的内在质量，树立其设计的主导性，不被其他因素左右。
        3.2设计阶段
        根据设计图纸进度及时进行比对、核算，合理控制造价。也可以进行限额设计管理:就是以限额设计清单控制工程设计各个阶段，在方案设计、初步设计和施工图设计各阶段，依据限额设计清单确定的造价、标准和内容对设计单位的初?i成果进行预算核查，如超出造价部分属于项目刚性需求，且超出造价能控制在投资政策允许范围内的，则建议保留;如超出造价部分属于项目刚性需求，且超出造价不能控制在投资政策允许范围内的，则建议在充分分析和论证的基础上，对项目半刚性需求或柔性需求进行?h减或优化调整，以保证总造价控制在批准的投资估算范围内。
        3.3施工阶段
        在施工阶段，整个过程中的技术咨询主要侧重于技术监督服务，也就是图中的监造活动。根据建设单位的授权，监督工程师在项目质量和安全方面开展工作，以便通过严格的检查和视察，实现施工阶段的质量和安全目标。与传统的全过程工程顾问不同，整个工程咨询过程会对工程的进展和费用进行监测，并与项目管理和工程费用咨询相结合。就项目施工的速度、质量和成本而言，会受到多种因素的制约，事实上，在传统项目建设的过程中，监督对工程质量负有很大的责任，而达到预期的施工进展和成本控制目标则是通过与建设单位良好协调来实现的。在实际的施工中，建设单位主抓的项目施工速度与监理单位主抓的质量常常存在矛盾，为了解决这一问题，技术顾问在整个过程中充分利用项目各方在管理领域的协调能力，优化建筑规划效果，并组织施工规划和施工管理小组，使得建设单位能够临时加快施工进度，同时确保建筑项目的质量。关于施工阶段的成本控制，传统模式下同一数额分别由监理主管和工程顾问确认。从实际情况来看，在工程顾问确认之前检查，由于对实地工作的实际进展缺乏了解，监督人员进行的数量审计又缺乏价格信息，这两个专业之间经常存在争议和矛盾，这在某种程度上妨碍了对工程项目成本的有效控制。在全过程工程咨询工作中，提供的技术咨询意见应明确界定监测的内容，并避免在监测方面存在重复，监理单位主管和咨询顾问确定现场实际工作量，并由造价咨询人进行审查。全过程工程咨询专家有着丰富的专业知识，同时也能获得项目各方的信任，可以充分确保成本控制的有效性。
        3.4建筑大数据平台的主要功能模块
        第一阶段，设置数据资源编目、数据整合处理和大数据云平台三大功能模块。数据资源编目模块以单体建筑类、综合建筑类和其他类划分建筑，按照建筑的建筑功能类别口径收集数据。数据整合处理模块针对全过程工程咨询的多维数据整合，并按不同数据标签进行初级数据处理，支持多个建筑进行数据比对。第二阶段，设置数据分析、数据微服务和集成管理平台三大功能模块。数据分析模块采用丰富的可视化组件，将不同的数据条目加工成为直观的交互信息。数据微服务模块直接为用户提供价值，依据用户上传的数据文件及选定的分析方法，自动计算并得到详细、准确、丰富的报告式分析结果。集成管理平台模块将构建建筑信息化集成管理云平台。平台以工程项目全过程信息化管理为手段，各参与方在项目总控方的指挥协调下，进行各自的工作及成果交流展示，满足集团企业级的多项目管理，包括单个项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目变更管理等。第三阶段，设置行业报告、实时数据管控和智库联盟平台三大功能模块。数据报告模块通过数据积累和分析，发布企业自主建筑行业报告，追踪并促进建筑的发展和增长。实时数据管控模块能够支持建筑管理单位运营及管理相关工作，一方面对实时数据在线统计分析；一方面管控后台及时做出反馈 。
        结语
        综上所述，全过程工程咨询应遵循公平公正、科学性原则。在整个过程中，技术咨询单位应拥有与技术咨询业务相符的服务部门和机构，配备专门的顾问服务人员，增加综合和多样化的专业方案，在项目建设的整个过程中加强专业技术咨询能力，从而确保工程项目顺利完成。

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