众所周知，规划行业已经二十年没有涨过价了，于此同时房价、物价不断上涨，各大公司、企业的人力成本也像火箭升天一样窜窜窜。一方面是甲方爸爸们不当人的各种砍价压价（最近听说有个控规项目按标准应收费300万，被压价到98万），一方面是公司以及我们要干饭要活下来，如何科学合理的写明价格，这次我们来一起学习，如何写报价单。

规范行业收费标准，从你我做起。所谓学习（白嫖）五分钟，幸福快乐一辈子，各位看官老爷走过路过不要错过。话不多说上正文。

【1】三种方法

通常报价按三种方法计算：1、根据《城市规划设计计费指导意见》2017修订计算；2、根据实际人力成本计算；3、根据同类项目中标价格计算。先说一下三种方法的利与弊。

第一种方法。优点：业内官方公认收费意见，具有权威性。缺点：二十年以来每公顷仅加了500元，更多的收费标准原地踏步，无法满足各大公司日益增长的运作成本和人力成本。

第二种方法。优点：便于价格操作，能根据公司实际需求数字报价，覆盖成本。缺点：需要对项目周期、人员配置、全流程管理有清晰认知，否则容易缺项。

第三种方法。优点：中标价格可根据需求调整。缺点：同类中标合同内容不明，深度不明，易站不住脚。

所以一般做报价单，我们三种方法一起上，尽量将报价做的接近。

【2】项目定性先行

XXXX项目方案（以下简称本项目）属于规划咨询类、实施型项目，方案深度参考修建性详细规划，根据2017年中规协《规划设计计费指导意见》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）取费标准，本项目可按规划咨询+修建性详细规划、项目实际成本、同类项目进行收费，因此本项目取费共采用三种方法进行计算。

本项目总规划范围为XXX公顷（约XXX亩），涉及三个村庄的行政辖区范围，应按3个子项目计算相应取费。其中：X村村域面积XXX公顷（约XXX亩），X村村域面积XXX公顷（约XXX亩），X村村域面积XXX公顷（约XXX亩）。

【3】第一种方法计算

一、按规划咨询+修建性详细规划项目计算，本项目取费XXXX万元。

本项目包含城市战略策划类、房地产开发策划、修建性详细规划三个部分，根据2017年《城乡规划设计计费指导意见》17.2开发策划类项目规定，城市新区开发策划计费基价按照城市战略规划收费150万起/个，房地产开发策划类项目60-100万/个，本项目所含3个子项目规划规模均突破1000亩，属于较大的项目，单个子项目费用取值100万/个，修建性详细规划用地规模在50公顷以上的按1万元/公顷计算，且项目地点位于XX新城南部城乡统筹地区，需要综合性研究统筹规划（含竖向规划内容），编制本项目难度较大，因此根据项目规模及编制难度乘以1.3的收费系数。

本项目基本收费为：（150*3+100*3+XXX*1）*1.3=XXXX万元。

【4】第二种方法计算

二、按项目实际投入成本计算，本项目取费XXXX万元。

本项目实际投入按人力成本、其他采费两部分计算。人力成本考虑编制周期为X个月，共XX个工作日，编制方案难度系数为1.5，项目共需投入XX名人员完成。其他采费包含调研费用、车辆费、资料及数据购买费、会议费、电子文本制作费、纸质文本打印费和不可预见费等。

1、人力成本计算。

（1）投入人力数量。

本项目投入人员共计XX人：总经济师X名，总工程师X名（建筑工程、工程经济、城市规划），市场总监X名，策划总监X名，财务总监X名，财务经理X名，城镇规划设计工程技术人员XX名，其他咨询技术人员X名（按照城镇规划设计工程技术人员标准计算）。本项目所涉及人员需具备财务、市场、策划、工程、经济等跨行业专业知识，均需要特别人才完成。

（2）人力单价取值标准。

参照《城乡规划设计计费指导意见》、国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格［1999］1283号)及《关于发布北京市2016年企业工资指导线有关问题的通知》（京人社劳发〔2016〕127号）中《附件2：部分职业工资指导价位》，结合北京市劳动和社会保障局公布的2017-2020年之间全市企业工资指导线的基准线为8.5%作：为上调系数，综合计算。

2020年企业人工成本为总经济师平均工资为1608元/天，总工程师平均工资为1567元/天，市场总监平均工资为1492元/天，策划总监平均工资为1373元/天，财务总监平均工资为1466元/天，财务经理平均工资为1156元/天，城镇规划设计工程技术人员与其他咨询技术人员平均工资为1588元/天。

（2）人月与人天换算标准。

每人每月按照20.83工作日计算。计算依据：根据《全国年节及纪念日放假办法》，2020年节日假期为31天，职工制度工作时间的计算和日工资、小时工资的折算办法分别作出调整。

（3）职工制度工作时间计算办法。

年工作日：250天，其中休息日：84天，法定假日：31天。季工作日：62.5天（251/4所得）。月工作日：20.83天（250/12所得）。

工作小时数的计算方法。以月、季、年的工作日×每日8小时。

（4）职工月计薪天数。21.83天。（365天-84天-31天）/12。

（5）本项目根据项目工作大纲，工作周期约X个月。按月均计薪天数约XX天。

（6）本项目人力成本核算。

（1608*X+1567*X+1492*X+1373*X+1466*X+1156*X+1588*X）*XX*1.5/10000=XXXX万元

2、其它采费。

（1）调研费，项目编制中的调研费，北京市内每人每次500元（含食宿），预计调研次数不少于X次。

调研费计算：（X*500*X）/10000=X万元

（2）车辆费，每辆每天500元，按每辆车满载为5人，XX次调研计算。

车辆费计算：500*XX/5*XX/10000=X万元

（3）资料及数据购买费约XX万元。

（4）会议费约XX万元。

（5）电子文件制作费约XX万元。

（6）纸质文本打印费约XX万元

（7）不可预见费用约15%。

3、项目成本合计

项目人力成本、调研费、车辆费、资料及数据购买费、会议费、电子文件制作费、纸质文件打印费、不可预见费之和。

（XXXX+XX+X+XX+XX+XX+XX）*（1+15%）=XXXX万元

【5】第三种方法计算

三、按照同类项目收费标准测算，本项目取费为XXXX万元。

1、项目名称：商南县火车站片区修建性详规及相关专项规划编制采购项目变更公告。规划研究范围为XX公顷，项目中标金额XXX万元。

按本项目规划用地面积XXXX公顷计算，项目合同金额应为XXXX万元。

3、项目名称：新疆科技学院新校区（本部）修建性详细规划及建筑方案，项目总用地面积XXX公顷，项目中标金额XXX万元。

按本项目规划用地面积XXXX公顷计算，项目合同金额应为XXXX万元。

【6】结论

综上所述，按规划咨询及修建性详细规划项目计算，本项目取费XXXX万元；按实际成本计算，本项目取费XXXX万元，按同类项目收费标准测算，本项目取费为XXXX万元，考虑友好合作、优惠地方原则，建议本项目取费XXXX万元。 作者：茶茶喵之丸 https://www.bilibili.com/read/cv10443890/ 出处：bilibili

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