随着我国城市化的发展，推动着建设工程规模和数量的同步增长，而工程的成本控制和造价经过应用各种合理、科学以及行之有效的控制方法，使建设工程的成本和造价能够降低，也使建设工程的社会效益和综合效益能够提高，促进建筑行业稳步快速发展。建设工程造价和成本控制价管理是建设工程管理的核心内容，它的最终目标是保障工程建设的质量，本文以此问题进行分析，以供大家参照。

关键词:建筑工程;造价管理;成本控制;分析

1建设工程造价与成本控制

1.1工程造价与成本控制的含义

建设工程的造价和成本控制具体指的是为了确保资产的安全与完整以及业务活动的有效开展，及时发现和纠正错误，根据真实的会计资源实施相应的措施和程序。工程的造价管理工作牵连到工程项目的整个过程，可以分为投资决策、工程设计、工程实施和竣工核算等。由于工程的造价管理会受到多种因素的影响，对此的防范措施，不但要依靠投资控制，也需要成本控制。成本控制就是在工程建设中把工程造价控制在造价限额内及时纠正偏差，保障管理目标的实现，使工程能够合理地运用人力、物力和财力，获得良好的社会效益和投资效益。

1.2工程造价和成本控制的意义

从双方的立场上进行综合考虑，就一定要进行工程造价的健全和改善工作，这样方能在质量确保的前提下使经济效益实现最大化。通常在建设工程施工作业时，造价单位会从设计概算、资金投入以及施工图预算等各方面进行考虑，以此为基础最后来确认工程的造价。自改革开放以后，我国的社会和经济都在快速的发展，特别是本世纪初我国加入世界贸易组织后，代表着中国已经处在世界经济一体化的区域中。对于不断发展的市场经济，建设单位一定要把各种资源做到合理配置，同时也要使建设成本的预算计划准确性能够提高，只有这样方能推动企业向前发展。同理，造价工程的咨询服务也有了更加快速的发展，这也显示了工程造价的重要性。为了让工程施工中的问题能够被有效地处理，就一定要依靠大批的工程造价和工程计价管理人员来支撑，做好工程前期和工程索赔等方面工作。从目前的社会主义经济体制上看，如果建设企业想让自身的造价降到最低是需要借助于专业能力强、专业水平过硬的造价咨询单位的支持的。而在项目投资决策后，就要以加强规范设计环节的管理为前提，才可以实现工程造价和成本的有效控制。并要实行主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。应通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理。

2建设工程的造价控制

2.1做好建设工程设计环节的造价控制

建设企业在建设时最先要做的是投资决策，决策后就是建设项目的设计工作。对工程建设的设计和方案进行合理优化，进而做到工程造价的有效控制。同时通过在建设工程的设计环节采用有效的措施和方法，还可以使建设工程设计阶段的各个环节都能控制在合理的范畴中，真正做到建筑工程设计工作的造价控制。

2.2经济和技术有效结合

如果想控制好建设工程的造价，就一定要从技术、组织等全方位采用有效的方法，如在组织方面，必须确认工程的造价控制者和组织结构，还要明确管理职能的分工和各环节造价任务在技术上的多方案对比选取，并严格审查和监督各个设计环节，例如施工图上、技术上、施工组织等等。在经济方面要对实际值和计划值做好比较，审查好各项费用的具体支出状况，对于做到节约投资的优化设计方案可以给予相应的奖励。

2.3施工组织设计要依照科学方法开展

建筑企业通过在建设中的设计环节进行施工组织设计，能够做到对施工过程的所有环节在实际施工的设定，使建筑工程的施工有序开展。施工组织设计主要是对施工技术指导、各个环节的施工次序、有关整改方案以及施工中易出错部分进行设计。施工组织设计一定要做到科学合理，这是非常重要的，不仅与建设工程的整体质量有关系，另外，从工程造价方面上看，通过科学的施工组织设计，能够对整个建设工程的施工环节做到有效控制，在确保建筑工程质量的基础上，使工程的造价降至最低。

2.4做好建设工程施工过程中的造价控制

建设工程一旦进入施工时期，就代表着采用的施工方案要进行实施了。可是，在建设工程的施工方面上还存在着很多不可遇见的不利因素，导致整个施工过程并不能严格依照项目工程设计时预想的步骤开展，在施工过程中极有可能由于一个很小的错误，或者说忽略一个零件而造成工程质量受损以及引发安全事故。要想在工程施工过程中做好工程造价控制就一定要增强施工现场和施工中的控制管理，施工单位和建筑单位要相互协调，做好交接工作，减少不必的费用。在施工过程中要依照现场的实际状况、施工设备、施工经验以及管理水平等，制定一套具有科学性、可行性的施工方案，更好地对施工过程的工程造价进行约束。同时，工程进行当中的变更部分，也是工程造价要加强重视的地方，工程变更具体指的是在工程项目开始以后，出现了相应变化需要进行适当调整，各种变更方案对工程造价所起的作用也不一样，要依照实际状况对工程造价进行合理控制，尽力做到把工程造价控制到最低。

2.5做好建设工程结算时期的造价控制

建筑企业通常会忽略了项目工程竣工中的工程结算环节，实施上这个环节也能在一定程度上控制工程造价，在工程竣工时所要做的结算工作，是对整体建设工程项目进行使用资金的总体计算，进而能够掌握整个建设工程建设中哪一部分消耗资金最大和确认建设工程的成本是多少。所以，在建设工程结算时一定要做到了解和熟悉合同、各类文件和补充协议，还要掌握建设工程的施工承包范围、内容、计价方法以及取费标准、政策性文件、人工费调整方法、材料价差调整等等，对建设工程的各个环节都要了解清楚，在遵照有关协议和合同内容精准和正确基础上进行建设工程的结算工作。

3建设工程的成本控制

总体来讲，由于建设工程项目是一个大型工程，所以它具有工程较复杂、施工时间长和易出现各种问题的特点。因为建设工程通常从工程实施开始到工程完成竣工都需要大量的资金进行周转，这就要求工程项目的建设成本在利用资金时要做到有效、正确和合理，在建设工程质量有保障的基础上，考虑资金的时间价值，使建设工程的成本做到最大限度的降低，进而确保建筑企业获得的经济利益最大化。因而，建设工程在建设当中，要对工程的各个环节做到有效合理的控制。

3.1做好目标责任预算和编制目标责任成本

在建设工程项目实施之前，要分析好建设工程建设需要的具体资金，同时要合理地编制出目标责任成本，项目部依照目标责任成本对计划进行控制。以中标额为前提进行预算调整最终确认工程的预算成本，也就是说在中标额当中减去利润和间接费用等。在预算成本中的税金确定的时候，假如它的数额低于或者高于向业主收取的数额，一定要依照实际所交数额进行适当调整，对于现场经费中的临时设施费用应该依照实际所需进行调整，先去掉中标价当中的临时设施费用，之后将施工现场实际的费用计入预算成本。可以说，预算成本是建筑工程成本的最高限额，应防止突破。

3.2对建设工程施工中的各类费用做到有效控制

建设行业的整个工程在施工过程中是需要用到大量的资金，就比如:材料费用、设备费用以及人工费用、机械费用等。在这当中，建筑企业所需的人工费用主要是支付施工技术管理人员和施工作业人员的工资。要想控制好人工费用就要对施工人员有效的施工进行合理的规划，杜绝在施工过程当中由于施工人员作业不当等问题使人工费用增加，而材料费用指的是建筑企业在建设中用到的材料，在工程实际施工中是需要运用各种不同的材料，同时需用量较大，如果不对材料进行合理有效地控制，就会造成材料浪费严重，进而造成资金浪费，对材料成本进行控制的重点工作是数量和价格的控制，在购入材料时尽量减少中间商部分，直接从生产厂家手中购入，使材料购入的费用能够降低，另外还要精确地计算材料的数量，杜绝出现材料过多剩余现象，设备费用是建设工程施工过程当中所使用的设备，设备费用包含设备的购置费用、设备的维修费用和设备的保养费用等，如果想对其做到合理控制，就要严格要求操作人员根据规范的操作方法使用设备，另外要加强设备的定期保养工作，使设备出现故障的机率有所降低，实现设备使用费用的控制。除了材料费用、人工费用和设备费用以外，施工过程的其他方面如机械费用也需要较多资金，所以，在建设工程施工中，要严格控制各类费用的使用，确保资金充分地发挥作用，合理地运用。

3.3工程量的审核和编制工作要做好，控制好结算环节

在建设工程结算时，项目经济效益的优劣也与最后阶段的工程结算编制的完整、准确有直接关系。就算项目工程做得再好，如果出现漏算和少算等问题都会对其有一定的影响，这会使建设项目前面采取的成本控制措施和所有努力都前功尽弃，因此，最后环节的汇总结算也是非常重要的。通常来讲，最终结算额主要包含中标价、各类设计变更与现场签证费用、索赔费用。相关造价人员、管理人员以及编制人员应当认真核算之后，再向业主提供最终结算额，假如在核算中发现实际支付与应收入之间有差错，应当及时查明原由，进行总结。

4结束语

因为建设工程项目在建设当中是要投进大量的资金来确保工程能够顺利完工，可以说建设工程在实施过程中各个方面都需要资金运作，并且各环节所需资金量也不一样。建筑企业为了掌握建设项目资金使用的具体实施状况，主要是通过工程造价和成本控制来实现的，工程造价代表的是整个建设项目所需要的资金，工程造价和成本控制包含在建设工程的投资方面、建设方面、建设施工和工程结(决)算等环节中，通过合理有效地控制工程造价和成本，可以使建设工程建设资金的运用更加合理高效，使企业获得更多的经济效益。

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