工程造价审计的主要目的是控制投资行为。另外，为了项目效益的最大化，需要从项目的各个方面做好项目成本的审核工作。特别是在审计结算阶段，项目的实际成本和预期成本会有一些差异。因此，有必要明确控制和记录项目的消耗，以提高审计工作的整体质量。

一是承接审计业务要做好质量控制。

第一，在质量控制的过程中，需要聘请有经验的造价工程师与客户进行协商谈判，充分了解委托的目的，进而规避风险问题。

第二，尽量全面的接受业务，量力而行。

第三，要保证提供给客户的信息是科学准确的。不仅如此，还要了解项目各个阶段的相关文件和资料。同时也要承担相应的责任和义务。

第四，要保证工程造价审计的公正性和客观性。

二是加强工程造价咨询单位的内部管理

第一、工程造价咨询需要以人员管理为基础，工程造价咨询对操作人员提出了更高的要求，是一项技术和治理密集型的工作。在实际工作中，工作人员应主要是有经验的注册造价工程师。工程造价咨询需要建立一个相对公正、完整、透明的管理机制。

第二、咨询单位与客户签订委托书后，要积极组织相关人员深入了解业务，找到审核的重点，有针对性地进行成本控制。

第三、要建立相对完善的质量控制体系。对于各类审计项目，项目负责人责任制更为重要。我们还应该有效地优化审计系统。

三是审计过程中的质量控制

(1)明确项目负责人和所有从业人员的任务和职责，明确项目负责人对项目质量的审核负全责。项目负责人在做好自查的同时，检查所有从业人员的工作质量，重大问题及时上报。

(2)工程造价审核过程中的质量控制要点。(1)严格控制工程量的审核。由于工程量的真实性对工程造价影响很大，工程造价审计的重点应放在工程量的审计上。(2)对于工程建设过程中的设计变更，在审核工程量的同时，也要注意对工程单价的审核。③掌握预决算软件的使用。目前市场上有很多预决算软件，每个软件都有自己的优缺点。建议审计人员不要频繁更换软件。

(3)规范审核程序，严格执行二次审核程序。对于每一个业务项目，都要从基础做起，按照操作流程一步一步做好各项工作。业务人员一定要有严谨认真的工作作风，严格做好每一项工作，注重自身成果文件的自查。

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