决策阶段

在决策阶段，工作人员需要充分收集工程项目的相关信息，结合市场行情和施工要求分 析项目执行的可行性。为了保证信息的准确性和及时性，必须对施工现场进行实地调研，同时还需要和地方政府机构确认好相关政策，确保项目建设符合政府的管理要求。

设计阶段的造价控制

在进行设计方案编制时，首先要结合建设需求罗列出可行的建设方案，然后对建设方案的各个环节进行优化改进，在保证设计方案合理性的前提下对施工技术、施工材料、施工方法进行充分比对，进而制订出最佳的设计方案。
     工程项目的设计阶段对精确性有着较高的要 求，设计方案应当综合考虑建设类型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，对施工材料、技术方案、 加工方法、施工顺序、计划周期等都必须做出明确的要求。

招投标阶段

首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。
     其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。

强化施工环节管理

该阶段需要根据施工设计完成建设 施工任务，必须对建造成本、施工进度和施工质量进行 严格管控，将施工成本控制在承包价格以内，避免在执 行过程中施工成本增加，影响项目的整体效益。

强化材料成本管控

一方面，施工单位应当采取有效的管控措施提升材料的利用率，减少或避免施工过程中 的材料浪费，节约施工成本。
     另一方面，要重点关注材料采购、运输、储存阶段的管理工作，避免因管理失当造成损失。

项目竣工结算阶段

首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性。
     其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。
     另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

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