摘要：在项目工程施工建设中，工程造价管理是指房地产项目开发过程中的全部费用，是项目开发投资活动的重要组成部分。对房地产项目的投资控制和实现预期收益汇报起了决定性的作用，近几年越来越多的地产公司偏向于全过程造价管理，针对投资企业而言，进行项目工程造价管理可以让项目建设目标顺利完成基石。所以加强工程造价管理，合理使用成本，实现投资价值最大化，能够保证项目工程投资更加规范，给提升企业投资效益，实现房地产企业稳定发展。本文以万科时代之光项目全过程造价管理为案例背景，探讨相关内容。

关键词：全过程造价管理；房地产企业；建筑工程；成本控制。

一、项目基本概况

工程名称：通州区（CR2019-008地块）项目；主要用途：住宅；建设单位：南通万岳地产有限公司；设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司；监理单位：南通苏建工程建设监理有限公司；施工单位：南通五建控股集团有限公司；建筑层高：住宅层高为2.90米，地库层高3.6米； 总建筑面积约为 17.5 万?，其中3#、9#、13#、18#楼22层；8#、12#、16#楼20层；1#、6#、7#、11#楼为9层；2#楼为18层；还有5栋配套物业及配电房、商业及办公，本项目有高层、小高层、洋房、地下室、配套、商业，业态形式较多，较复杂。

二、日常工作

负责万科时代之光的全过程咨询工作，主要涉及的内容有：清单编制及核对、现场踏勘实测实量、上会测算、方案测算比选、签证变更、产值审核、工程结算、资金计划编制、日常各部门对接工作等，涉及的工作面较广。

三、工作中容易出现的问题

因为工程建设项目常常有着建设时间长、规模比较大的特点，工作中深深感受到工作的繁忙、职责的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，因此在进行造价管理的时候容易出现疏漏，没能全方位地进行系统地工作，地产公司对成本的管控模式及理念与咨询公司有所不同，造成工作上出现被动及难以开展好工作的局面，对造价人员面临更大的挑战和压力。

四、全过程造价管理模式控制的主要几点方向

（1）强化工程造价管理理念，摆脱传统造价管理模式带来的束缚，让工程造价管理理念可以跟随社会经济发展步伐做到实时更新。在实际房地产工程造价管理中，需要把管理自身严谨性和规范性提到新的高度，了解新时期背景下创新造价管理方法的必要性，从思想意识上明确工程造价全过程管理的意义，并对全过程管理要求有充分了解。

（2）加强工程造价管理体系建设，按照体系要求将工程造价管理工作落实到位，根据造价管理中存在的问题，管理人员需要做好协调统筹工作，便于工程项目顺利进行，实施全过程造价管理。以实现过程科学把握，通过更新技术手段，提高工程造价管理水平，便于管理人员更好落实管理工作，

（3）在开展房地产工程造价管理工作时，需要注重房地产工程前期造价控制，将工程预算成本控制价值全面发挥。定期开展后期制工验收造价管理工作，保证核算过程中对合同条款和结算方法有深入了解，真正做到心中有数，核算工作人员需要对材料价格、人工费用、设备费用等进行定时、定期全面核查，保证资金流向清晰，价格合理。需要依据不同情况确定针对性的造价控制策略，全过程造价审计工作的重点在于实现工程动态化的管理，使工程造价得到科学管理。

五、全过程造价成本管理模式分析

对于全过程造价管理模式而言，主要侧重点：

（1）工程项目投资、设计与招标的环节中开展造价控制工作，融入相关的造价管理理念，明确具体的工作目标，将造价控制在合理范围之内。

（2）工程施工阶段，全面分析现场的造价影响因素，开展现场造价管理的研究和分析工作，有效预防出现施工过程中的造价管控问题，降低成本提升效益。做好房地产项目施工阶段造价管理工作是极为重要的，每个施工建设环节的流程设置都会有对应的预算管理目标，在此过程中，项目投资和资金使用都要结合房地产项目建设目标来分配，实现造价管理。为了能够把建设资金管理工作落实到位，针对施工企业来说，需要通过加强施工建设环节造价管理，保证企业经济利益，提高工程项目效益水平。基于此，加强经济条件与技术条件充分配合，选择适宜的工程建设方案，加强对周围环境控制，能够根据房地产项目建设实际情况，实现工程造价集中把控，对全面项目管理资料进行整合，对工程建设流程和技术手段充分调整，合理使用各项资金。为了保证资金链的完整性，施工企业需要加强造价管理，让各项施工建设资金都能得到高效利用，获取理想的使用效果。

（3）工程的竣工阶段，也要注重造价的管理，整合与搜集各种工程信息、资料，校验现场工程和资料信息是否相符，一旦发现存在问题，就必须要提出相应的解决对策。

结束语

总而言之，全过程造价管理模式，要求工程造价的控制工作中，树立正确观念意识，形成相应的管理理念，通过系统化、全程化的造价控制方式开展工作，保证造价控制的全面性，不会出现相应的问题，严格控制工程的成本，从根本上提升企业的效益，这样不仅可以改善当前的造价控制现状，还能充分发挥全过程性的管理模式积极作用，预防在各个工作环节中出现问题，具有非常重要的应用意义。

在现在的房地产企业中，如何提高成本方面的控制对于企业的经济收益有着很大的影响，造价管理人员应该及时发现现阶段存在的问题，做好工程造价中成本方面的控制，提高企业的经济利润，促进企业在市场中的发展。

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