（一）咨询合同签订过程中的风险及控制

1、风险点：工程造价咨询机构的工作范围、职责不清楚，咨询费用不合理，影响咨询机构的业务发展和经济效益。

2、防范对策：对于咨询合同的内容要在法律允许范围内，明确各项条例，并且能够针对于不能履行条例等诸多方面有比较详细的条款和责任。

（二）招标代理过程中的风险及控制

1、风险点：咨询流程、咨询意见等不符合有关规定，影响决策人的正确决策，不能完全保护委托方的合法权益。

2、防范对策：合理处理委托方的权利，加强法律规范内部制度，更加规范内部相应管理。

（三）预算、工程量清单编制过程中的风险及控制

1、风险点：编制结果出现差错，招标标底泄漏，直接影响到委托方的合法权益和工程造价咨询机构的社会信誉及从业资质。

2、防范对策：加强对于工程造价咨询机构内部质控体系的完整化，避免误差情况的发生。

（四）变更签证及结算审查过程中的风险及控制

1、风险点：委托方提供的咨询依据错误或不充分导致咨询结果出现差错，咨询人员由于职业道德或专业水平方面原因导致咨询结果出现差错。

2、防范措施：从业人员专业化，提升人员专业素质，遵从职业道德，在做造价咨询时候能够减免误差情况的发生。

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