在工程项目中，无论是建设方、施工方、监理方、设计方还是造价咨询单位都存在着不可避免的风险，那么这些风险都有哪些类型呢？

第一点，来自建设单位的风险。

建设方聘请造价人员或第三方咨询公司来管控项目成本，不仅仅是只需要算好账这么简单，还需要对项目整体的资金运转有一定的把控，造成第三方咨询企业所承担的风险加大。

少花钱多办事是所有业主的第一原则。大部分业主不遵循市场的客观规律，只要对服务与它的企业要求很多时候都是特别过分的。而我们这些服务行的企业又无法说服并且改变业主观点，不仅增加工作量，还要勉强按照不太合理的方案进行工作。可能会导致投资难以控制或者项目质量得不到有效保证，由此导致第三方咨询企业的风险责任。

可研阶段不合理。有些业主只想上项目，不管符合不符合可行性，附加各种不合理的倾向型要求，还要保证资金的合理流转。这种情况其实咨询企业就是用来背黑锅的，业主主意已经明确，可行性研究变成一份按照格式上报文件而已，只要满足上报审批需求即可，把可研报告变成了可批复报告。外行指导内行，项目一旦开始实施，各种问题矛盾暴露出来，咨询企业的可研报告就是背黑锅的证据。

业主什么都管，随便干预。业主与咨询公司虽然签订了服务合同，但是相应的权利没有下放。在施工过程中，随便干预咨询企业工作，但是责任确是我们咨询公司的。

服务范围与费用不对等。咨询服务是有着严格的服务范围的。但是有些业主对咨询公司的要求就太多了，总是把我们当成他们的附属企业来用。给一块钱让做十块钱的服务。

第二点，来自施工单位的风险。

由于咨询企业作为建设单位聘用的一方，在合同履约期间代表建设方的利益，在与施工方的交涉中难免会出现争议。利益角度不同看待问题的方式一定不同。施工方出于自己的利益考虑，会挖一些坑，我们咨询公司稍有不慎就会承受重大风险。

从投标开始，施工方为了中标会使用一些非常规手段，如钓鱼标(超低价中标，过程中以停工要挟等手段增加费用)。建设单位会相互推诿，咨询公司夹在建设方和施工方中间有苦难言，还在建设单位眼中落个管理不到位的印象。

施工过程中有些施工单位的管理者缺乏专业技能与商业道德。有些施工方的管理者，对造价人员软硬兼施、软磨硬泡。对于既不合情有不合理的项目千方百计的争取，各种手段套路让造价人员手下留情，把所有的难题留给造价人员。达不到自己的目的不罢休，不仅总是给造价人员出难题，甚至蓄意破坏造价人员的名誉，来达到他们的目的。

第三点，来自咨询公司自身的风险。

工程项目多种多样，有很多的工程技术难度高，规模大，管理困难，咨询公司不是万能的，并不是对所有的工程项目与施工工艺了如指掌，看似都是建安工程，不同类型的工程差异化真的不容易做到尽善尽美。所有咨询公司选择项目是要慎重。

投资估算和设计概算不准确。如若是前期介入，设计公司在图纸不完善的情况下，造价人员需要完成项目的投资估算和设计概算。然而，这项工作也不是轻而易举的，要求造价人员对各项经济数据、物价上涨预测、人工费上升预测、财务贷款利息等各种影响价格因素必须全面掌握。如果工程项目实施的过程中发现实际投资大幅度上升，甚至超出估算，造价人员的需要承担很大的责任。

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