工程造价审核就是指对工程项目施工过程中所产生的各项费用进行审核与控制的过程。在工程造价审核的过程中，需要控制的重点主要包括有：预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。接下来详细分析这些重点的控制内容。

　　【1】预算控制

　　预算控制是工程造价审核的基本内容之一。其主要包括了预算编制、预算执行与预算调整三个方面。

　　预算编制就是指在工程项目启动前，按照项目的规模、性质、要求与资源等因素，制定出合理的预算计划。

　　预算执行就是指在工程项目实施过程中，按照预算计划执行各项费用，并且及时进行费用核算与分析。

　　预算调整就是指在工程项目的实施过程中，按照实际情况对预算进行调整与修订，从而适应项目的需求与变化。

　　预算控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）预算编制时，需要充分考虑工程项目的实际情况，制定出合理的预算计划。预算计划需要包括各项费用的详细内容与金额，以及充分考虑项目的特殊需求与变化因素。

　　（2）预算执行时，需要严格根据预算计划进行费用的执行与核算。对于超出预算的费用，应及时进行分析与调整，以保证费用的合理性与可控性。

　　（3）预算调整时，需要按照项目的实际情况进行合理的调整与修订。调整时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行费用核算与分析。

　　【2】质量控制

　　质量控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了质量目标的确定、质量计划的制定、质量管理的实施及质量评估的进行4个方面。

　　质量目标的确定即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，确定合理的质量目标。

　　质量计划的制定即是指在工程项目实施过程中，按照质量目标制定详细的质量计划，以及制定相应的质量控制措施。

　　质量管理的实施即是指在工程项目实施过程中，按照质量计划进行质量管理与控制。

　　质量评估的进行即是指在工程项目实施过程中，对质量目标进行评估与检查，从而确保项目的质量达到预期要求。明审工程造价

　　质量控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在质量目标的确定时，需要充分考虑项目的实际需求与资源条件，保证目标的合理性与可实现性。

　　（2）在质量计划的制定时，需要详细列出质量控制的措施与要求，包括质量检查、质量测试、质量评估等内容，并且制定相应的时间及人员安排。

　　（3）在质量管理的实施时，需要严格按照质量计划进行质量控制与管理，并且及时进行质量检查与测试。对于发现的质量问题，需要及时进行整改与改进。

　　（4）在质量评估的进行时，需要对项目的质量目标进行评估与检查，其中包括质量标准的达标情况、质量问题的解决情况等，并且及时进行反馈与改进。

　　【3】进度控制

　　进度控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括进度计划的制定、进度管理的实施与进度评估的进行3个方面。

　　进度计划的制定即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，制定合理的进度计划。

　　进度管理的实施即是指在工程项目实施过程中，按照进度计划进行进度控制与管理。

　　进度评估的进行即是指在工程项目实施过程中，对进度目标进行评估与检查，从而保证项目可以按时完成。

　　进度控制的重点主要体现在下列几个方面：

　　（1）在进度计划的制定时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，保证计划的合理性与可实现性。计划要详细列出各项工作的时间安排与人员配备，以及制定相应的进度控制措施。旭天工程造价

　　（2）在进度管理的实施时，需要按照进度计划进行进度控制与管理，并且及时进行进度检查与评估。对于发现的进度问题，应及时进行调整与改进。

　　（3）在进度评估的进行时，需要对项目的进度目标进行评估与检查，其中包括进度的完成情况、进度问题的解决情况等，并且及时进行反馈与改进。

　　【4】合同控制

　　合同控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了合同的签订、合同的履行及合同的变更3个方面。

　　合同的签订即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，与相关方签订合同。

　　合同的履行即是指在工程项目实施过程中，根据合同的要求进行工作。

　　合同的变更即是指在工程项目实施过程中，按照实际情况对合同进行调整与修订。

　　合同控制的重点主要体现在以下几个方面：

　　（1）在合同的签订时，需要充分考虑项目的实际情况和资源条件，保证合同的合理性和可实现性。合同需要详细列出工作内容、工作标准与工作要求，以及制定相应的合同控制措施。

　　（2）在合同的履行时，需要根据合同的要求进行工作，并且及时进行合同履行的检查和评估。对于发现的合同问题，要及时进行整改和改进。

　　（3）在合同的变更时，需要按照项目的实际情况进行合理的调整和修订。变更时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行合同履行的检查与评估。瀚容工程造价

　　【5】变更控制

　　变更控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括变更的申请、变更的审批及变更的执行3个方面。

　　变更的申请即是指工程项目实施过程中，按照实际情况提出变更申请。

　　变更的审批即是指按照变更申请进行审批与决策。

　　变更的执行即是指按照变更的审批结果进行工作的调整与改进。

　　变更控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在变更的申请时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，提出合理的变更申请。申请时需要详细列出变更的内容与原因，以及制定相应的变更控制措施。

　　（2）在变更的审批时，需要按照变更申请进行审批与决策，并且及时进行变更的通知和确认。审批时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行变更的通知与确认。

　　（3）在变更的执行时，需要按照变更的审批结果进行工作的调整与改进，并且及时进行变更的检查与评估。对于发现的变更问题，需要及时进行整改与改进。

　　【6】供应商控制

　　供应商控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括供应商的选择、供应商的评估及供应商的管理3个方面。

　　供应商的选择即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，选择合适的供应商。

　　供应商的评估即是指在工程项目实施过程中，对供应商进行评估与检查。

　　供应商的管理即是指在工程项目实施过程中，对供应商进行管理与控制。

　　供应商控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在供应商的选择时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，选择合适的供应商。选择时需要详细考察供应商的信誉、技术能力与服务质量等因素，以及制定相应的供应商控制措施。

　　（2）在供应商的评估时，需要根据供应商的实际情况进行评估与检查，并且及时进行供应商的通知和确认。评估时需要注意控制评估范围和评估内容，并且及时进行供应商的通知与确认。浙服工程造价

　　（3）在供应商的管理时，需要根据评估结果进行供应商的管理与控制，并且及时进行供应商的检查与评估。对于发现的供应商问题，需要及时进行整改与改进。

　　【7】风险控制

　　风险控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了风险的识别、风险的评估和风险的控制3个方面。

　　风险的识别即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，识别出可能存在的风险。

　　风险的评估即是指在工程项目实施过程中，对风险进行评估与检查。

　　风险的控制即是指在工程项目实施过程中，对风险进行控制与管理。

　　风险控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在风险的识别时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，识别出可能存在的风险。识别时需要详细列出风险的内容和原因，以及制定相应的风险控制措施。

　　（2）在风险的评估时，需要按照风险的实际情况进行评估和检查，并且及时进行风险的通知和确认。评估时需要注意控制评估范围与评估内容，并且及时进行风险的通知与确认。

　　（3）在风险的控制时，需要根据评估结果进行风险的控制与管理，并且及时进行风险的检查与评估。对于发现的风险问题，需要及时进行整改与改进。

　　总而言之，工程造价审核过程中需要控制的重点包括了预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。通过对这些重点内容的控制，能够保证工程项目的费用合理、质量可靠、进度按时、合同合规、变更可控、供应链畅通和风险可控，进而确保工程项目的顺利实施与成功完成。

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