一、跟踪审计的工作重点是：

1、了解工程发包情况；

2、了解工程施工图纸交底及图纸会审情况；

3、做好现场记录(重大变更、现场发生的特殊情况等)；

4、参与工程施工中出现重大变更所发生工程量及费用的审核；

5、了解工程重要(或主要)材料(量大或价值大者)的定价情况(或提出建设性意见)；

6、审查实际施工单位是否与合同单位一致，工程的分包是否经过建设单位按规定认可的原则办理；

7、审查隐蔽工程的有关图片、文字资料是否齐全，有关工作日志、施工资料是否完整，设计变更是否按程序办理。

二、造价控制的主要内容：

1、制定造价控制的实施细则，确定控制目标；

2、参与工程造价控制有关的工作会议；

3、负责对施工单位上报的每月完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；

4、承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见；

5、协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告；

6、及时核定分阶段完工的分部工程结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档；

7、提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。

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