市政项目的造价控制与管理是一个动态的过程,对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程,从项目的各环节人手,实施项目建设全过程的严格监控,找出控制要点,突出重点管理,将工作重点放在决策和设计阶段,使建设项目工程造价控制在理想范围内,以达到最佳的社会及经济效益。

工程项目中的最高投资限额就是设计概算。要求施工单位在提交设计概算之前，应对概算结果进行认真的审查、核对，保证设计单位的核算结果符合质量要求，施工单位确保编制依据和工程的实际情况及指标和计算依据等都满足相关要求，能够在工程概算中明确的显示出工程内容。对于施工图的设计，其目的在于通过初级阶段的设计来设计出更为详细的参考依据，根据施工设计图来计算出整个工程各个项目间的整体造价。施工图预算应保证其包含所有单项及分项工程概算内的谁有概算，并依据其结果计算出整个工程杂家的控制目标，作为工程施工中整个工程的投资控制依据。工程施工前的投资决策及设计阶段是整个工程造价控制的关键问题，因此，在项目做出投资决策以后，对工程造价的设计进行控制。确保在满足项目使用作用的前提下，减低工程的造价。

为了使设计阶段的造价得到有效的控制，相关单位部门应做好下面几部分要求：

第一，施工单位和设计人员应使自身的经济核算意识得到提升，使技术与经济两者相互协调，互相配合，避免盲目控制技术或盲目看重经济。

其次，施工单位应大力推广设计工作中的限额方法的运用。施工人员在进行施工图设计和预算工作的时候要合理按照工程总概算进行设计，确保工程体现出其使用功能，并能符合业主的相关要求，对于造价工作的各个工序的分配上，应合理把握对估算和概算进行合理控制，确保工程造价不能超出造价限额的要求。

第三，在工程项目施工管理中，应运用奖惩制度，对于设计部门设计出的即满足设计要求又能合理控制费用的设计应进行奖励，反之，则进行处罚，不仅能够激励设计人员改进设计方法，而且还能有效的提升工程造价的合理性。

在市政工程项目施工中，不仅要做好质量控制，还要对工程造价进行合理控制，工程造价控制主要表现在工程的各个方面，施工人员应在工程的每个细节中对造价进行合理控制。监管部门应详细的对每个施工环节进行合理检查，使工程造价得到合理有效的控制，促使整个工程水平能够优质高效的提升。

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