总承包模式下的工程造价全过程管理
本站 2021/12/8 15:19:20
实现总承包模式下的动态造价管理
建筑市场是不断发展变化的,因此工程造价也是动态的。传统的工程设计概算中将造价管理编制成静态模式,已经无法满足市场经济的发展趋势需要,更不能适应总承包模式下的造价管理。因此,随着总承包模式的推进,工程造价管理方式应走向动态管理之路。在总承包模式下,工程造价管理主要从两阶段着手:一方面,设计阶段作为整个工程的基础,需要不断优化。考虑周全的工程设计是实现施工预算的前提,是建设单位与施工单位之间签订合同、确定工期的依据,也是总承包商确保工程质量的必要条件。在经济与技术上应提供合理设计方案,减少施工投入,降低工程造价;另一方面,施工阶段是整个工程的重中之重,需要精打细算才能实现造价管理的最终目标。这一阶段的工程造价管理主要手段为监督控制,可采取内部预算责任成本等形式。
完善造价工程的咨询机构
造价工程咨询机构是接受委托、对总承包模式下的建筑项目工程造价确立与控制提供专业服务,出具工程造价成果的中介机构。作为介于业主与总承包商之间的第三个度变量,造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势,但由于我国的工程造价咨询业起步晚,与国际上其他发达国家相比差距很大,目前还不具备独立完成咨询任务的能力,业务运行范围狭窄,造价咨询队伍薄弱。要使造价咨询业发挥应有的作用,真正成为建筑市场的第三方,今后必须大力发展,进一步充实造价咨询能力,提高独立完成咨询业务能力,使工程造价咨询业不断发展,进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善。
加强专业造价管理人才培训
为了确保工程造价管理的质量及工作人员的业务水平,应加强专业人才的培训工作,以举办培训学习班等方式,加强对工程预结算工作人员的业务培训,只有考核合格者才能发放资格证上岗。另外,造价管理人员还应采取资格证年审制度,对他们的造价管理工作成果进行抽查,并对专业人员加强工程预算信息化培训,通过电脑编审工程的预结算,既能保证准确度又能提高工作效率。
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