在从业过程中总会遇到这样、那样的问题，很多工作实施起来是有一定难度的。就拿工程造价咨询行业来说吧，在造价咨询过程中也有很多难点和要点值得注意。

一、工程造价要点

1、现场确定隐蔽工程量。

基础设施工程在施工过程中涉及大量的隐蔽工程，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程占很大比例，因此隐蔽工程的确定是否真实会影响决算审计效果，如果隐蔽工程不完整、标准化的现场签证程序，将增加施工方与施工方在结算审计中的争议。在跟踪审计过程中，隐蔽工程的现场确认可以通过拍照、录像、监理、成本管理部门和建设部门确定工程量，取得良好的效果。

2、工程材料价格审核。

根据合同条款确定工程基础设施中的材料价格，有不同的确认方式。合同为统一承包价格的，跟踪审计主要以材料的选择和使用是否与合同承诺一致为目的；如果材料是由施工方自行购买的，则需要监督材料采购各环节内部控制的严密性。必要时，造价咨询公司加盟商建议单独公开或邀请工程材料招标。

3、确定工程变更签证。

目前，在工程量清单计价法下，工程变更（包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更）应出具工程变更联系单。对于工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此产生的工程量增减以书面形式报送成本管理人员，由成本管理部门审查工程变更的真实性、必要性和合规性。

二、工程造价全过程控制的难点有：

1、成本管理在工程项目职能定位现场管理中，监理公司“三控”要求包括投资控制，监理公司和成本管理公司的职能将重叠。成本管理公司与监理公司职能平行或前后关系，需要通过业主授权与各单位协调，理顺设计变更联系单、价格确认联系单、工程进度款支付等成本管理操作流程。

2、准确复核工程量清单

招标项目工程量清单审查是项目成本管理的重要组成部分。准确、快速的审查清单工程量是项目成本管理的难点。公司充分利用斯维尔三维计算软件、工程量、钢筋一体化计算、公平、合理的审查工程量的优势，不漏项，不超过概算审查工程量。

3、装饰工程

装饰材料种类繁多，材料品牌对工程造价影响很大。因此，在招标阶段，业主应合理选择装饰材料品牌，这是装饰工程造价控制的难点。随时掌握和控制工程造价的变化；密切关注市场，控制材料消耗。

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